经济危机时期通常表明企业的坚固性。虽然某些闪烁的结构或消失，但其他增强的出现。这证明有可能建立一个万无一失的经济模式。在法国，几位领导人已经了解到，要等到风暴过去还不足，但是相反，有必要建立强大的商业模式并创建一个能够应对的坚不可摧的公司。
预见危机而不是经历危机
预见经济困难的能力无疑是企业弹性中最决定性的标准之一。这种预期涉及永久的经济观察策略，使您可以快速调整其活动。
例如，在2020年，在健康危机期间，法国团体Décathlon立即通过专注于在线销售以及单击和收集来调整其报价。得益于这一期望，该公司设法保持了营业额，而直接竞争对手则努力保持其活动。
E.Leclerc大型超市首席执行官Michel-édouardLeclerc长期以来一直主张在快速时期的重要金融储备的构成，恰好越过艰难时期。该策略使其品牌能够在连续危机期间加强其市场份额。尤其是在经济状况恶化时提供更具吸引力的价格。
多样化其经济模型以更好地抵抗
战略多元化是企业鲁棒性的另一个重要关键。建立单个活动是有风险的。这家法国公司SEB以其小型电器而闻名，已大大多元化其品牌和产品组合，以减轻特定细分市场消费下降的影响。
确实，当某些范围受销售下降的影响时，其他范围会接管，从而确保全球营业额的稳定性。另一个令人信服的例子是，Blablacar的创始人法国企业家FrédéricMazzella从大流行开始，通过开发了与共享交通交易相关的保险和服务保险，从而使他的活动分散了。这种多元化使他能够保持常规的财务流量，从而确保面对危机时公司的抵抗力。
将客户放在中心以保持可持续性
公司的坚固性还涉及其客户的深厚而持久的忠诚。在危机时期，消费者进行了严格的仲裁。因此，只有能够与客户建立牢固而持久的关系的公司成功地保持了吸引力。
在这方面，以饼干和工艺甜点而闻名的法国品牌Michel和Augustin能够与消费者建立真正的情感联系。在2020 – 2021年的卫生和经济危机期间，这种接近是通过透明和温暖的沟通滋养，使其能够维持甚至加强其基本消费者基础。在成衣领域，装甲劳动公司通过其定性和真实的方法来表现出色。它在满足消费者的进化期望的同时，保持忠实于原始价值的能力使它能够毫无困难地跨越几次经济危机，从而巩固了与客户的持久和牢固的关系。
操作敏捷性，必不可少的武器
能够快速调整其资源，过程和目标至关重要。 PSA集团（现为Stellantis）尤其是其运营成本，特别是从2020年的健康危机的第一个迹象中重组其生产链：尽管环境艰难，但在保留的盈利能力方面恢复了迅速的反弹。
在法国初创企业后卫市场上也可以看到这种敏捷性，专门从事修复的电子设备。该公司迅速调整了其报价，并从第一次经济动荡开始加速了其国际发展。的确，她抓住了一个更大的客户，急于在生态责任的同时省钱。
依靠经常性的经济模型
基于经常收入的经济模型通常对经济危机具有更大的抵抗力。在法国，诸如Doctolib之类的公司完美地说明了这种逻辑：从一开始就进行了重复订阅，它们可以确保正常收入，几乎没有经济波动的影响。因此，尽管近年来遇到了困难的背景，但Doctolib看到其结果持续增长，进一步加强了其在市场上的地位。这种复发的经济模型还使法国新牛现在的Qonto等参与者受益。得益于基于每月或年度订阅的价格优惠，Qonto仍保留了巨大的财务稳定性，即使其客户正在减少与经济动荡有关的偶尔活动。
投资创新以长期脱颖而出
最后，创新仍然是最好的城墙之一。将自己定位为市场上的先驱的公司通常具有决定性的竞争优势，甚至在经济困难时期仍在继续。法国公司YNSect是昆虫蛋白的世界领导者，是一个完美的例证。由于持续的创新和独特的定位，该公司从长远来看都吸引了大量资金并确保其增长，无论市场波动如何。在完全不同的领域，欧洲云计算领域的欧洲领导者Ovhcloud继续在研发上进行大量投资，从而使其能够保持主导地位并经历危机时期，而不会对其活动造成重大损害。
长期愿景：坚不可摧的业务的关键
为了创建真正坚不可摧的业务，关键在于永久性期望，反映多元化，真实的客户邻近性，强大的战略敏捷性，一种经常性的经济模型以及对创新的持续投资。具有可持续融合这些原则的法国公司不仅证明了其能力越过经济危机，而且最重要的是要摆脱这种危机。这些例子证明了一项策略从长远来看，并围绕这些关键杠杆构建，这不仅可以抵抗经济动荡，而且可以永久繁荣发展危机。
