即将到来的夏季，严重的电力不足看起来是真实的。国家电网运营商预测4月至10月的短缺，五月和六月可能是“高风险月份”。对于面临周期性放缓和严重外部逆风的经济，在炎热的夏季高峰时段停电的幽灵造成了全面成本螺旋和生产停止的无法承受的风险。
可以肯定的是，这种情况并不令人惊讶。政策制定者一直在中期敏锐地意识到能源危机席卷该国，并且在过去的几年中，加班以缓解其严重性。已经制定了一项应急计划，其中包括确保在热台上有足够的煤炭供应。
此外，另外30吉瓦（GW）的基于煤炭的发电单元正在添加到50 GW的下层构造能力中。此外，通过可行性差距资金，正在对可再生能源（RE）存储进行政策推动。正在推广屋顶和浮动太阳能单元，并推动分散的RE。国内煤炭供应正在加速，通过占领地雷的更多参与者，技术归纳和不受阻碍的开放市场销售，这一行业正在加速。热力单元的植物负荷系数被延伸至最大值，并且在进口煤炭上运行的植物也处于战争状态。
这些步骤确实朝着正确的方向，但是它们来得太晚了。较早的热力计划逐步淘汰计划显然与现实不同步，并提前运行。除了已经尝试的问题外，目前问题的解决方案还可能包括使用甚至滞留的（昂贵）基于气体的能力来增加供应。高点电价和交易所交易的电力量的上涨不仅显示出供应不足，而且还表明了一部分工业消费者愿意以更高的价格购买电力（如果需要的话）。
印度将在化石燃料单元和其他来源之间均匀平衡其安装的功率。但是，由于存储能力的创造已经很早就阶段，而且全天候的供应几乎不存在，但仍几乎不占满足高峰需求的供应量的五分之一。向重新主导的能量混合的过渡是不可避免的，但是接下来的十年必须迅速增加热能，以保持需求的速度。最近的记录是令人沮丧的 – 在本财年4月至155财年的15.4 GW目标中，仅1.4吉瓦的热力量；在24财年，在该细分市场中仅以14.7 GW的目标新成立了5.4 GW的能力。
政府设定了一个目标，即到2030年，整个电力价值链中的能力几乎是一倍。这需要大规模的投资，如果没有私人投资的量子，就不可能进行大规模投资，并需要足够的信贷流动到煤炭开采和热力投资。但是，私人风险资本在很大程度上仅限于RE和传输部门。近年来，从国家预算中释放电力补贴金额非常迅速，有助于缓解付款问题，但是分销实体的技术和财务损失继续破坏投资者的信心。分配损失需要更有效的政策响应和技术解决方案。 PFC-REC资金应最佳用于此目的。应主动解决获取设备和土地征用问题的延误，以便对投资者在热企业中的利益。
