对于一个曾经以古怪的瓶子和厚脸皮的营销主导的品牌，Bira 91的近乎播种并不是由于需求下降或竞争不断增长而引起的。它是由官僚主义和一个言语降低的。字面上地。
Bira 91的母公司B9饮料在监管机构中发现了自己的法律名称“私人”一词以准备2026年IPO。这一变化旨在向公司成熟发出信号，引发了一系列合规性失败，4-6个月的销售停电以及80千万卢比的清除量。 Bira 91成为印度增长最快的啤酒品牌。到2024年中，它实际上已经从零售货架上消失了。
Bira 91由Ankur Jain于2015年成立，成为印度精酿啤酒革命的海报孩子，并融合了青年吸引力，Instagram Ready Ready品牌和分销肌肉。到23财年，它的收入为824千万卢比，在550个城镇和18个国家 /地区出售了900万箱。 IPO嗡嗡声是真实的。
但是在24财年，该公司将看起来像是常规的行政动作做出了：将其名称从“ B9饮料Private Ltd”更改为“ B9 Beverages Ltd.”。不幸的是，在受国家智慧的消费税规则最高统治的严格监管的酒精饮料（Alco-Bev）领域中，这在消费税部门眼中成为了一家“新公司”。
随之而来的是官僚主义的雪崩。由于酒精是宪法下的国家主体，因此每个州都有其消费法，标记规范和许可制度。每个州都将新的法定名称视为一个不同的实体，要求新的标签注册和产品批准。在没有宽限期时期，Bira 91被迫完全停止销售，同时争先恐后地重新注册了市场。从字面上看，这是一个存在于行政便利的假设的存在的存在危机。
即使需求仍然强劲，Bira几个月就无法合法出售其产品。价值80千万卢比的未售出的股票必须被注销，因为旧标签不再与合法名称相匹配。分销商扣留了付款，零售商继续前进，辛巴，贝扬和白猫头鹰等竞争对手抓住了这一刻，将自己更深地倒入了比拉（Bira）的硬击市场中。销售量从900万个案件崩溃到24财年的700万个案件。收入下降了22％，至63.8亿卢比。净亏损速度为74.8亿卢比，超过了公司的总收入。
更糟糕的是，由于重新注册的延迟，德里NCR和安得拉邦共同贡献了三分之一的销售销售。仓库聚集了灰尘。分销商退缩了。将员工重新分配，搬迁或解雇。从975人组成的球队，人数下降到500。
创始人Ankur Ankur承认：“由于名称更改，有一个4-6个月的周期，我们不得不重新注册标签并重新申请在各州之间，这实际上导致了几个月的销售。”的确是什么名字。
薪水延误开始于2024年11月。据报道，辞职的员工等待了90天的会费。正如媒体媒体报道的那样，营销团队在陌生地理学中被重吸收。士气坦克。到2024年中，大型零售店报告了BIRA的零供应连续六个月。
值得称赞的是，该品牌正在回顾。截至2025年7月，由于新的许可证和新的制造合作伙伴关系，德里和北方邦市场又回到了网上。哈里亚纳邦仍然是最后一位。一项1亿卢比的权利发行有助于稳定一些现金流，据报道，贝莱德（Blackrock）正在谈判50亿卢比的结构化债务交易以收购早期投资者。
还进行了董事会重新启动：新的首席财务官和高级领导层已建立，专注于运营效率。 Q4 FY25显示早期绿色芽，根据ET的增长40％。访谈还引用了Bira 91上的Ja那教，必须在27个州的名称更改后恢复。但是仍然存在挑战：流动性压力，员工会费和侵蚀的品牌显着性。也许最关键的是，比拉（Bira）现在处于奇怪的位置，必须在竞争对手喝其市场份额的同时重建。
