很少有人会知道，家庭拥有的企业（FOB）占印度GDP的75％，并且可以在一系列企业中看到，从大型企业集团到MSMES。 Srinath Sridharan的书籍家族和Dhanda在Srinath Sridharan和Dhanda中做出的一个有趣的观察是，只有10％的FOB生存了第三代。主要问题是继任计划。
导致企业团体被拆除的家庭成员之间有几个持强烈争议的案件。此外，通常并非所有后代都有能力继续发展其企业。作者指出，总是会有诸如家庭政治和兄弟姐妹偏见之类的问题。进一步的能力水平在各个世代相传，意识形态通常是一个障碍。有趣的是，他还指出了倾向于与家庭联系并就此问题提供强烈建议的精神大师的作用。当他带我们浏览计划过程的各个方面，其中一些匿名示例被扔进去时，这本书很揭示。
作者指出，FOB的问题尤其是在1991年的改革之后出现。这是一个转折点，因为市场开放，人们不得不为生存和成功而战。并不是说“我们可以生产我们想要的东西，消费者会接受它”。选择有所增加，对新产品的需求不断增加。所需的是适应性，其中必须接受变革并寻找机会放在哪里。当这些企业由具有固定思维方式的人经营时，这变得很困难。只有与变革保持一致的企业才能做得很好。一个主要的教训还了解到，需要让专业人士经营业务。那些拥有专业资格和经验的人拥有正确的工具来在这个新环境中经营业务。这是一个问题，在几家企业中，首席执行官倾向于成为一代人的家庭成员。因此，这是所有企业的警钟。
斯里达兰（Sridharan）从字面上经历了继任计划的a至z，英语字母中的每个字母都意味着所需的特征。这些可能始于家庭的“愿望”，或者将家庭的“品牌”（即使在今天作为几个客户信任该品牌信任的品牌非常重要）变化为“欲望”和“能力”之类的品质。涉及继任计划的其他方面是“价值”，“统一”，“透明度”，“生活质量”，等等。
特别值得一提的是“领导力发展”方面，因为这是不能来自内部的东西，但必须通过经验或课堂会议来学习。他确实指出了这里所需的基本素质，例如具有战略愿景，财务敏锐度，沟通技巧，道德决策等。所有者所知道的一切都不是当今有效的系统。
这是一本书，所有家族商人都应该仔细阅读。实际上，作者还提供了经营业务所需的技能集的A至Z。在这里，他谈到了情绪智力，财务素养，谦卑，创新等因素。更重要的是，他强调了全球心态，随着全球化和国家融合的传播，今天逐渐变得重要，因此，公司与世界之间的共生关系无法分离。
斯里达兰（Sridharan）还拥有一个探讨“粗糙边缘”的部分，在管理此类企业时会出现，并且需要淘汰。反复出现的一个领域是需要专业精神，而需要摆脱“ Jugaad”的实践。由于大多数公司倾向于被上市并且对股东也有责任，他们也将在家庭之外，因此无法接受歧义和不确定性。
他谈论的另一个因素是，后代不雄心勃勃。由于没有理由相信成功的商人的孩子同样有能力从事这项工作。如果读者着眼于一些主要家族企业的历史，则立即出现了许多不合适的名字。当作者谈论“被宠坏的小子”时，示例很多的情况也是如此。
“避免Jugaad”和“不合适的儿童”的这两个方面不仅从企业成功的角度变得很重要，而且也妨碍了公司治理。在这里，当人们回顾当代家族企业历史时，想到了几个例子。品牌的声誉受到打击，这也会以家庭成员互相战斗的法律问题的形式加剧。
当家族企业是一个众所周知的成功品牌时，即使通过接力棒，对所有利益相关者的期望仍然很高。如果没有保持相同的标准，它将反映出业务的可持续性。
这本书非常有趣，因为它也深入研究了家庭内部的争议，以及婚外的儿童及其在继任计划中的作用。他还进一步探讨了商业家庭之间婚姻失败的问题，在这种情况下，社会问题可能会对商业前景产生巨大影响。
因此，他建议家庭在计划继承所有这些因素时需要采取平衡行为。这可能并不总是那么容易，尤其是当一个孩子必须获得最重要的职位时。为此，父母需要退回顾问以寻求无偏见的指导，因为遗产的保存取决于选择的最佳人选。
但更重要的是，父母需要在某个时候下台。通常，这个人不愿意放松掌权，直到有健康挑战为止。甚至是这样，通过扮演非执行角色，这样的父母仍然会打镜头。这确实可能是最大的挑战。
这本书肯定是同类书籍之一，也是每个企业家族都可以认同的东西。在良好和不太好的方面举例说明时，它本可以用一些名字装饰。显然，作者避免了这里的任何争议。
Madan Sabnavis是Baroda银行首席经济学家。
Srinath Sridharan
RUPA出版物
pp 352，卢比695
