我在29年前开始了Pinnacle Industries，看到它成长为印度在救护车转换，汽车和铁路座位，室内装饰和专业车辆中的主要名称之一。
几年前，我还进入了电动汽车制造业，并创立了EKA，以弥合可持续性和盈利能力之间的差距，这是令人兴奋的挑战。
在过去的十年中，我已经开始并领导了几家企业。我也很荣幸与政府委员会和论坛合作，以帮助制定政策并支持印度更广泛的商业生态系统。
我花了大量时间监督Pinnacle Industries和EKA移动性的战略运营，以推动创新。位于印度的汽车枢纽之一浦那，为我的工作增加了一层兴奋。
我经常在大学和大学进行讲座，并与下一代联系。除此之外，我还参与了旨在对社区产生真正改变的社会计划。
在周末，我继续通过阅读，指导其他Busin-Esses并与商业领袖互动。我也喜欢在新闻渠道上分享我的想法，帮助塑造行业讨论并保持有关全球趋势的最新信息。
我目前还了解有关泡菜的所有知识，这项运动以快节奏的动作和战略性发挥了我的注意力。作为浦那联盟（Pune United）的共同所有人，浦那（Pune United）是世界腌制球联盟的特许经营权，我亲眼目睹了这项运动日益增长的知名度。
当涉及小工具时，我会使事情变得简单。我的手机和iPad是保持联系和富有成效的全部。
我更喜欢工具可以帮助我专注于真正重要的事情而不会使我的日常工作变得复杂。但是，我真正的热情在于电动汽车中的创新。随着世界朝着可持续运输发展的发展，我确实投入了学习电动汽车技术的最新进步。
我倾向于体现质量，可持续性和创新的品牌。 EKA是一个很好的例子。 EKA徽标对我来说是一个特殊的地方，因为它代表了团结与协作的本质。
Eka源自梵语“ ekatra”一词“ ekatra”，意为“在一起”或“统一”，反映了我们致力于使人们团结在一起并培养共同目的的感觉。
