进行附带项目不是浪费您的时间。它正在学习构建。它正在测试一个想法。它正在理解产品的基础知识。最重要的是 不要求许可的火车成为企业家。
对于一个年轻的创始人来说，附带项目通常比文凭要好。他教导什么课程可以传播：如何从想法转变为现实。在没有理论的情况下，它是实际条件下的MBA，没有检查框，没有学术验证。只是一个产品。用户。以及现实的残酷性。
1。发射而无需离开：降低风险，增加学习
从定义上讲，附带项目正在与主要活动一起启动。研究，就业，实习。它不需要筹集资金。没有业务计划。没有机构验证。
但是它允许：
- 学习编码或构建，，，，
- 体验市场，，，，
- 发布在线产品，，，，
- 恢复用户反馈，，，，
- 管理小型产品周期 从头到尾。
许多人称之为“一面”实际上是 企业家培训的核心。
2。摆脱“被动消费”模式的最佳方法
大多数年轻创始人消耗信息：播客，线程，文章，访谈。但是他们做得很少。
侧项目打破了这个周期。他强迫这样做，不要读。要出版，不要计划。面对技术，营销，产品问题。测试市场而不是谈论它。
没有比出版某些内容和等待反馈的理论更强大。
3。学习而无需举起
筹款不是学习步骤。这是一个加速步骤。如果您不知道如何构建产品，查找首先用户并了解他们想要的东西，请提起毫无用处。
一个附带项目允许自由学习。没有外部压力。没有稀释。没有错误的希望。
无需董事会。不需要投资者。只是代码，想法和第一个用户。
4。附带项目揭示了真正有动力的创始人
独自建造，晚上没有团队，没有截止日期，没有框架…要求一件难得的事情： 倡议。
许多人说他们想开设一家创业公司。很少并行建立个人项目。侧面项目的作用像过滤器。他区分了那些谈论那些做的人。
未来创始人的最佳预测指标不是他的学校，而是他应该在业余时间进行项目的事实。
5。没有MBA学会部署，托运人，解决错误
MBA教授战略，财务，管理。一个附带项目教授产品，摩擦，迭代。
MBA教导分析病例。一个侧面项目 将您转变为真实情况。
MBA付款。一个侧面项目 花费时间，并带来技能。
了解托运人功能，启动着陆页，关注用户，管理错误：没有学校真正教它。它是隐性知识，不仅可以通过构建获得。
6.法律恐惧被高估了
许多年轻人由于非竞争条款或知识产权而不愿启动个人项目。
规则很简单：
-
- 不要使用雇主的计算机。
- 不要在工作时间发展。
- 不要在同一部门建造。
尊重这些要点，您很安全。成千上万的创始人开始这样。如果真的有风险，那么没人会。
7。第一个用户比第一位投资者更重要
附带项目允许您学习没有甲板的内容：如何获得用户 真的想使用 您已经建立了什么。甚至一个。甚至两个。该信号比100个赞或通过产品狩猎的功能强大一千倍。
在说服投资者之前，您必须说服某人使用您的产品而不必这样做。
8。许多附带项目成为公司
历史是已知的：
- Gmail 从Google开始作为附带项目。
- 产品狩猎 是从瑞安·胡佛（Ryan Hoover）的附带项目中出生的。
- 概念，，，， Zapier，，，， 无花果，，，， 超人 在成为公司之前，所有这些都接受了轻型项目模式测试。
有些项目一无所有。这不是严重的。他们形成。他们训练。他们发展了基本反射： 问题→想法→解决方案→执行。
9。附带项目是您执行能力的实验室
重要的不是概念。它是实施它，适应它，改进它的能力。
附带项目与您面对所有创建阶段：
-
- 问题
- 主意
- 原型
- MVP
- 分配
- 反馈
- 调整
是 完整的创业周期，以简化版本。而且它比任何课程都更具成形性。
提起之前建立，在分析之前执行
创始人的真正MBA是实践。这些是在线犯的错误。虫子在午夜进行了纠正。我们将要寻找自己的用户。失败和恢复的产品。
这 附带项目不是一个爱好。是执行学校。
