为什么基于活动的工作正在重新定义办公室的未来

“指定办公室”是否会像传真机或悬挂式文件柜一样成为20世纪的遗物？在职业和个人生活之间的界限变得模糊的时代，一种方法正在出现，作为解决人力资源经理沮丧问题的明确答案：基于活动的工作（ABW）。

ABW 不仅仅是简单的家具重新布置，它还是一份信任契约，规定员工最有资格了解情况 或者 效果最好。

1. 揭穿神话：什么是 ABW？

想象一下你典型的一天。早上，你需要修道院般的安静来写一份复杂的报告。下午，你必须与三位同事就一个新项目进行集思广益。一天结束时，您会拨打一​​系列保密电话。

在传统办公室中，您可以在一个地方完成所有这些工作。在 ABW 配置中，您可以根据任务更改环境：

• “图书馆”（静默区）： 用于深度集中（深度工作）。
• “拥挤的房间”： 用于快速会议的小气泡。
• “社交中心”： 一个咖啡厅休闲空间，非正式想法诞生的地方。

2. 分析：为什么它有效（以及为什么我们需要它）

生产力杠杆与“现场剧场”

ABW 正在解决出勤主义的祸害。通过提供行动自由，公司重视结果而不是坐在椅子上的时间。研究表明，选择工作环境的员工可以显着降低压力水平。

治愈“开放空间疲劳”的方法

传统的开放空间承诺我们进行协作，但却给我们带来了噪音和持续的干扰。 ABW 通过恢复隔离权来纠正这种情况，而不是将团队划分在封闭和简朴的办公室中。

3. 挑战：不仅仅是沙发

转向ABW对于公司文化来说是一个翻跟斗。主要障碍不是技术上的，而是心理上的：

1. 领土哀悼： “我要把孩子的照片放在哪里？” » 失去常设办公室可能意味着失去地位或安全感。
2. 目视管理： 对于一些经理来说，如果员工不在他们面前，他就没有在工作。 ABW 需要目标管理。
3. 清洁度和物流： 这要求严格的“干净桌面”政策和完美的数字基础设施（WiFi、云）。

4. 新闻结论：小玩意还是革命？

如果 ABW 仅用于减少房地产空间（从而减少成本），那么注定会失败。员工会感觉自己像一个“没有固定地址的游牧者”。

另一方面，如果这种方法是以人为本，那么它就会成为对寻求灵活性和自主权的 Z 世代和千禧一代人才的主要吸引力工具。这是突然的办公室的结束，也是选择的办公室的开始。

比较表：经典办公桌与 ABW

专家评价： ABW 不能颁布，它是共同构建的。在这一转变中取得成功的公司是那些在移动最轻微的分区之前询问员工其真正用途的公司。