经营一家企业通常意味着以良好的形象前进：坚定、自主的决策者的形象，即使在暴风雨中也能独自做出决策。然而，在头衔和责任的背后，现实更加微妙。领导者会怀疑，有时会精疲力竭，做出会带来严重后果的决定……通常没有任何真正的空间来谈论这些决定。
在法国，领导人的这种孤独不再是一种禁忌。随着数据、研究和证词的积累，它甚至成为一个中心主题。领导时获得支持不再是软弱的表现，而是一种战略、人力和经济杠杆。
领导者孤独：一种被广泛记录的现象
根据 Bpifrance Le Lab 进行的一项研究，近 60% 的中小企业和中型企业经理表示，他们在面临重要决策时感到孤独。这种孤独感不仅关系到企业创造者：它还影响到经验丰富的管理者，有时是坚实结构的领导者。
另一项由 Amarok Observatory 专门研究经理人健康状况的调查显示，二分之一的经理人压力很大，其中 20% 的人处于心理困扰状态。自接二连三的危机以来，健康、通胀、能源等数字更加明显。
这种悖论是惊人的：领导者周围的合作者越多，高层就越感到孤独。战略决策、财务权衡、微妙的人类选择并不总是在咖啡机周围共享。
领导就是决定……但单独决定的成本高昂
没有观点或矛盾的决策会带来真正的风险。根据《哈佛商业评论》发表的一项研究，在没有外部视角的情况下做出决策的领导者，受紧迫性、情绪或精神超负荷的影响，做出有偏见的选择的可能性要高出 30%。
在法国，后果是具体的。法兰西银行估计，近 25% 的企业失败与缺乏市场无关，而是与管理失误有关：预期不足、决策太晚、缺乏质疑。
陪伴，正是引入这个外在的视角。既不是法官也不是当事人的人。提出正确问题的人，有时会让人感到不舒服，但却是必要的。
支持，难得有空间说出未说的话
领导很少说话。不是因为缺乏想法，而是因为克制。他保护他的团队，让他的合作伙伴放心，和他的股东一起拖延。结果：他把自己的怀疑、恐惧和矛盾藏在心里。
支持，无论是来自教练、导师、同事还是外部建议的形式——都会创造一个独立的空间。一个可以说的保密空间： “ 我不知道 ”, “我犹豫了”, “我累了”。
根据里昂商学院进行的一项研究，70% 的受支持经理表示他们的战略决策更加清晰，65% 的经理表示他们的个人平衡能力有所改善。这并非轶事：更清晰、更稳定的领导者也是更高效的领导者。
经济表现：数字说明一切
支持不仅仅是一个内省的过程。这也是一项可衡量的投资。根据国际教练联合会的一项研究，为经理提供结构化支持的公司在关键指标（增长、盈利能力、团队敬业度）方面的绩效平均提高了 20% 至 25%。
在法国，高管支持网络也观察到类似的趋势。其经理受到支持的公司目前有：
- 更好地预测危机的能力，
- 更快但更安全的决策，
- 管理团队的更替减少。
支持起到减震器的作用：它限制了代价高昂的错误并增强了长期的稳定性。
让自己包围起来，以免混淆紧迫性和重要性
经理的日常生活常常是由紧迫性决定的。电子邮件、会议、不可预见的事件、内部紧张局势。在这种持续不断的流动中，战略愿景可能会崩溃。支撑可以让您恢复身高。
支持人员不提供现成的解决方案。它有助于区分紧急事项和重要事项。将意义重新付诸行动。将战略与价值观和现实重新联系起来。
根据 OpinionWay 的一项调查，78% 的受支持领导者认为，这个空间可以让他们更好地确定优先顺序，72% 的人表示他们已经找到了更清晰的中长期愿景。
打破一个顽固的神话：陪伴并不意味着得到帮助
在法国，“独立”领导者的文化依然浓厚。然而，最成功的领导者往往是那些与自己相处得最好的人。伟大的商业领袖、国际集团的领导者、成功的企业家几乎都有一个信任圈。
获得支持并不意味着委派责任。相反，这意味着对此承担全部责任，同意不独自承担一切。这意味着表现出清晰的头脑和成熟的管理能力。
这是一个人类问题，也是一个经济问题
最后，还有一个要素：人。领导者不仅仅是一个职能。他是一个人，健康状况、个人生活、精力都有限。 Amarok天文台指出，管理者的健康状况与公司的可持续发展直接相关。
保留经理就意味着保留公司。支持在这里发挥着关键作用：防止疲惫，避免在极端压力下做出决定，为紧张时期注入新的活力。
引领陪伴，未来选择
领导时获得支持不再是精英或危机情况下的选择。这是一种常识性方法，得到了数据、研究和数千名法国领导人经验的支持。
在不稳定、复杂、苛刻的经济环境中，管理者不再能够独自面对一切。包围自己意味着获得清醒、表现和平静。有时，这只是给自己不独自前进的权利。
