当一个人想到一家创业公司时，一个人会看到一群年轻人，充满了热情的热情，尝试了可能有效的新想法。有有趣而艰苦的工作，环境是电动的。这是关于创业的风格化事实。但是，创始人或员工在一段时间后逐渐失去动力或在外面寻找工作。内部可能有冲突，依此类推。人力资源开发通常不认真对待，这一切都是理所当然的。通常，其中一位创始成员扮演这个角色来吸引合适的人。但是一点点需要专业精神。这是Saurabh Nigam的书《 People Power Earltups》的起点。
标题是恰当的，因为初创企业都是关于果实想法的人，并且必须关注这些资源。这些人可以在资格和经验方面具有不同的背景，使这些冒险与与之融为一体。但是，管理具有不同技能和自负的一组折衷的人变得非常重要。因此，随着组织的发展，吸引，保留和培养人才变得非常重要，并且需要对人管理的不同方法。根据作者的说法，这些结构必须具有灵活性和动态性，并且不能模仿大公司的结构。这些初创公司常常会忽略这一点，并且对这些优质要点的关注可能更少。
其中一些可以详细说明。为了吸引合适的人才，雇主品牌很重要，并且通常是创始人的名字成为品牌。人们已经看到，这是吸引人才的最强大因素。演讲始终是关于一个由X人启动的冒险，该团队的团队拥有A，B和C，这在行业中都是众所周知的名字。招聘方法必须具有创造力和薪酬，以平衡中期付款的能力以及超越市场诱使潜在新兵的能力。从某种意义上说，潜在的新兵加入这样的企业有一些风险。在这里，员工的敬业度变得很重要，因为最好的情况不应该是因为他们感到不合时宜。
作者提供了几个示例来驱动这些要点。他还强调了合规性和积极的工作场所文化的重要性，并给出了Zerodha和Zomato的例子，这些名称将具有很高的读者连接。他还强调有必要在连续反馈以及目标设定的初创公司中拥有正确的性能管理系统，以便每个人都明确。在反馈中，他显示了强调优势，改进，协作，沟通等方面的重要性。所有这些特征在创业组织中更为重要。
当创业公司在成长的岁月中，管理人员可能并不重要。但是，当组织规模的规模发生无数变化时，在失误和人员方面，人力资源管理变得至关重要。对于导航变更，需要做很多事情。例如，这可以包括具有领导力培训计划。在公司规模扩大的情况下，擅长做一份工作的人也必须修饰。他们需要转移到不同的水平，在那里他们花费更多的时间在战略上，更少的实施以及必须建立和领导团队。这将导致更好的创新，这将是加速形式增长的症结。
Nigam在人力资源部的创新领域谈到了三个特定主题。一个是工作空间的前沿，它逐渐变得非常重要。远程工作的概念以及必须考虑的混合模型的概念有所提高，因为新一代的专业人士不再吸引每天的身体上班。
此外，AI的变革潜力是不容忽视的，必须成为决策过程的一部分。另一个是Dei的重要性 – 多样性，公平和包容性。
根据Nigam的说法，这对于初创公司来说可能是一个战略优势，因为它有助于建立员工的敬业度。最后一个非常重要的是，在解决员工的福祉的情况下。
倦怠在此类设置中非常普遍，HR垂直的工作是确保员工健康和快乐，因为这些是提高生产率水平的前提。
作者突出显示在这种企业中理所当然的另一个方面是需要持续学习和发展。他举了几个例子，说明了包括Google在内的不同公司在成长的年份所做的事情，以保持这个盒子的滴答作用。
Nigam还谈论冲突管理，这可能是由于个性差异甚至相关的工作，这可以涵盖初创企业的目标或要遵循的策略。
在当今时代，拥有强大的社交媒体策略很重要，因为这可能是最强大的沟通方式，可以吸引大量受众。这是创建强大雇主品牌的选择，这很重要。对于初创企业来说，这是一本非常有用的剧本，可以查看有多少个盒子被打勾了。
Madan Sabnavis是首席经济学家， 巴罗达银行
