经过
Mehran Gul的《新的创新地理》认为，突破性技术和创新能力的全球分布正在迅速转移，对长期以来的变革创新产生的位置提出了挑战。作者调查了世界各地的不同地区（从硅谷和深圳到伦敦，赫尔辛基和首尔）如何为新技术生态系统创造肥沃的地面，以及使它们可持续或容易受到破坏的原因。
尽管世界习惯性地关注美国（尤其是硅谷），而中国则是主要的创新者，但该地图在变化。许多其他国家和地区正在成为技术创造的强大引擎。引用的几个实例，例如芬兰（Supercell），韩国（三星，Coupang），德国（DeepTech）和东南亚（新加坡的海洋集团，Grab），这一假设也回到了这一假设，书中收集并共享的广泛数据也是如此。作者通过更明显的财务标记（数十亿美元的创业公司，风险投资流入，累积技术公司的市场上限）和整体指数（如WIPO全球创新指数）来衡量创新，同时承认每个指数的限制和偏见。一个让我印象深刻的见解是，创新不仅取决于初创企业的数量或纯粹的资金，而且还取决于生态系统的深度，人才回收，研究成果，政策环境以及对风险和失败的社会态度。
可悲的是，印度尚未达到这个指标，这可能解释了为什么它击败了中国成为赶往美国大学的国际学生的最大来源，此后从事了职业。鉴于最近有两个世界上两个最大的民主国家与美国印度学生之间的焦虑症之间的对抗，出埃及记会减速吗？我怀疑，由于我们自己的生态系统的肤浅。正是在这种情况下，Mehran Gul的生态系统中心主题比个人解释了为什么某些地方是创新更肥沃的基础。他使用“土壤”的类比。创新的公司是种子，但只有拥有丰富，易于良好的“土壤”的环境 – 世界一流的大学，充满活力的投资环境，支持公共政策，对人才的开放，安全网和失败的容忍度 – 才能始终如一地生产改变世界的技术。
在我佩戴的专业帽子中，我是一个养育风险资本家的核心，尽管这确实有很大的不同，但在一个创始人努力削减繁文tape节和固有的态度偏见的国家中，这是一个例外。例如，游戏公司Supercell的巨大成功与芬兰的教育，公共资金和社会基础设施密不可分。多伦多大学Rotman管理学院或巴黎车站F（以前的铁路货运仓库已变成了创业业务孵化器）的多伦多创造性破坏实验室的故事进一步展示了导师，人才，资本和冒险企业的战略性融合如何催化传统动力外部的创新。
该书还剖析了美国（硅谷）与中国（北京的深圳）竞争。美国在世界一流的研究，顶尖大学，以移民为导向的人才招募，获得全球资本的机会和渴望风险的投资文化方面具有无与伦比的优势（并记住这本书是在今年对美国研究和教育系统的攻击之前写的，而中国已经从“ CopyCat”转移到“ CopyCat”，但现在无法实施型号的动力技术，而不是在努力实施电力技术，而是削减了动态技术（削减型号的技术）尺度和速度。但是，真正的突破性发明和诺贝尔水平的研究仍然起源于美国。
但是，显然，随着经济和政治民族主义的不断增长，这两个国家都经历了脱钩，这使得其科技行业和投资者更难在边界进行合作或投资。从这些相似之处中出现了另一个见解：最大的进步是世界一流的研究和无情，纪律处分的部署相遇 – 硅谷经常会产生，但中国经常以无与伦比的速度商业化和规模。尽管有些感叹“高峰谷”，但该地区仍然是AI和杀手级创作的中心，新的枢纽产生，但很少超过硅谷的“土壤质量”。另一方面，中国在诺贝尔水平的发现方面继续面临逆风，并且倾向于应用而不是基本突破，增加监管风险以及对技术巨头和资本控制的镇压。揭示的是，作者还强调了欧洲和英国是创新成功的地方：伦敦的崛起（Deepmind，Fintech），巴黎的Fation Fation in Paris，德国在大学研究中的深度技术实力，以及“价值驱动的”模型（隐私，道德，公共利益）。
同时，差距持续存在，例如为将新公司扩展到万亿美元的地位的努力，以及动员风险资本以创造重复的财富周期的挑战。人才和创新经常通过美国公司的收购来泄漏（例如Google在2014年由Google DeepMind）。在瑞士尤其明显的是，大陆对善良而不是Big的偏爱，该瑞士在创新指数上排名很高，但几乎没有全球科技巨头。朝鲜进一步位于韩国：从饱受战争war的贫困到世界技术领导者，由Chaebol模型（三星，现代，SK Group）推动，然后是全球平台公司（COUPANG）的新浪潮，现在是第三代AI和DeepTech挑战者在全球网络中运行的。韩国的“超差距”哲学是要取得如此广泛的执行优势，以至于国际竞争对手只是放弃了尝试。
同样，新加坡的“聪明国家”战略表明，以国家驱动的，高度计划的生态系统可以利用教育，进口人才，州投资和战略区域融合来培养技术领导者（SEA，GRAB）。新加坡已成为许多东南亚甚至中国公司逃离大陆监管风险的区域枢纽。
梅赫兰·古尔（Mehran Gul）认为，创新文化是由深度根深蒂固的价值观塑造的，包括美国的公开移民，高风险容忍度，风险投资资本的“害怕失踪”，一种奖励大量赌注并接受失败的文化，但事实是，这些事实是，这些事实是被质疑，并且只有时间（或在本书上）才能获得足够的时间才能恢复活力。对于印度来说，尽管该国在传来中提到，但我们的政策制定者和有影响力的工业家必须读这本书。它阐明了为什么没有任何国家或地区可以对变革技术的永久垄断 – 这本身可以成为印度抓住的机会。
更广泛的生态系统的健康 – 机构，开放性，风险资本，文化态度 – 决定种子（公司，人才）是否蓬勃发展。超越发明的部署，创造了更大的价值：如果在印度要超越陈词滥调的口号，我们必须与地震政策进行大修进行基础设施投资。地缘政治风险和脱钩正在重塑投资和创新，推动区域差异和自力更生 – 在美国和俄罗斯之间的十字准线中，印度在现实生活中正在经历这一点。最后，政策和文化塑造成果，每个地区都平衡规模，速度，风险和公共目的。这些是新创新地理的基本宗旨。
