裁员浪潮继续震撼全球科技界。 5月13日，星期二，微软宣布了重大裁员，影响了近6,000名员工，占其劳动力总数的3％。尽管该公司发布了强劲的销售和利润，但该决定仍在决定。微软并没有乘坐成功的财务季度，而是选择自2023年1月以来最大的裁员回合之一，当时它削减了10,000个工作岗位，占当时劳动力的5％。
亚马逊最近还修剪了劳动力，从其设备和服务部门裁员了大约100名员工，该部门处理Kindle，Echo，Alexa及其自动驾驶单元Zoox等产品。
在这种不确定性之中，一位受到绩效改进计划（PIP）的科技工作者的社交媒体帖子已经传播开来。员工分享了一个个人周转的故事：“被管道是我发生的最好的事情。我认为这是结束的 – 我以前在Google上两次访谈失败了。但是这次，我对此进行了破解。从现在开始，策略是明确的：面试和GTFO，我感到被低估了，我对所有人都被遗忘了。给当前的雇主。”
该帖子引发了一波反应。一位用户评论说：“让年轻的炽烈的血液首先冷却！恭喜，但是请记住，您是您职业生涯的首席执行官。喧嚣是新的常态。如果您在做同样的事情，相同的技术堆栈，相同的角色，相同的角色，相同的雇主，持续了两年以上，您已经变得无关紧要。五年后？几年？实际上是无形的。
另一位用户问了一个实用的问题：“您是如何解释在面试中离开最后一家公司的？”，而最近的毕业生分享了他们的挣扎：“我什至没有接受采访。”
什么是PIP？
绩效改进计划（PIP）是一个正式的过程，旨在帮助表现不佳的员工满足期望。它概述了改进的特定领域，设定可衡量的目标并确定进度的时间表。虽然被放置在PIP上并不能自动平均终止，但无法实现概述的目标可能会导致降级，解雇或其他纪律处分。相反，成功完成PIP通常会导致保留和继续就业。在当今动荡的技术景观中，PIP越来越被视为道路上的叉子，无论是最终的警告还是意外的职业发明发射板。
