印度酒店正在加强其中期部分。最近在Ank Hotels和Pride Hospitality购买的多数股权购买，将135个质地的Clarks Hotel和Resorts带到了该公司，实际上将其中期阶段翻了一番。
Drchoksey Finserv董事总经理Deven Choksey表示：“收购Clarks Properties，以及在Kolkata Airport的Ginger酒店收购财产，突出了Tata集团的支持和协同作用。”
随着公司在拟议的交易中投资约204亿卢比，它为收购酒店的品牌重塑和分销制定了巨大的计划。但是，为什么一家经营150多个五星级和高档豪华酒店在中期领域投资太多的公司？
但这不是全部。答案在于其主要中期品牌Ginger品牌。
印度酒店的生姜品牌约有120家中尺度酒店。该品牌以经济舱为目标的公司旅行者，并补充其高端品牌，例如泰姬陵和Vivanta。
在25财年，Ginger酒店在占用和收入增长率方面的表现都优于该行业，从而激发了公司管理层扩大中期领域。
根据Nuvama的一份报告，虽然25财年的行业入住率为57％，但Ginger酒店的入住率为71％。同样，该品牌在2018财年至28财年之间的每个可用房间CAGR（复合年增长率）的收入为9.4％，而对于该行业来说，同样的收入为3.9％。
努瓦玛（Nuvama）表示，在各种市场中，姜的单位经济学表现强劲，埃比塔尔（Ebitdar）利润率从51％到55％不等。
Deven Choksey补充说：“中型市场领域，尤其是’重新构想的姜酒店，在EBITDAR利润率约为50％的情况下表现出强大的盈利能力。通过重新品牌和利用其运营专业知识和分销网络，IHCL可以潜在地提高所收购特性的盈利能力。”
印度酒店管理公司对印度中期市场的扩展有积极的看法，生姜品牌的扩展成为下一个逻辑步骤。
IHCL董事总经理兼首席执行官Puneet Chhatwal表示：“随着需求超越供应的供应和印度，该行业的前景仍然是浮力的，而且印度仍然是一个服务不足的酒店市场，尤其是在中间市场领域。”
Choksey补充说，最新的收购主要基于管理合同的资本灯模型，该模型降低了IHCL的财务风险并允许快速扩张。他补充说，这种策略与IHCL更广泛的业务模式一致。
Chhatwal在获得Ank Hotels and Pride Hospitation时补充说，IHCL在中期领域的领先地位，随着Ginger的成功转变。他说，这种伙伴关系使该品牌的投资组合增加了一倍，以满足理想旅行者不断增长的需求。
此次收购为IHCL的投资组合增加了许多酒店，其中绝大多数是管理合同，并且在经营租赁方面有少数人。根据Drchoksey Finserv的说法，“这些属性的整合将增强姜品牌，该品牌的重点是“精益豪华”细分市场。”
除了酒店收购外，IHCL还积极扩大其其他企业，尤其是在食品和饮料领域。
该公司还建立了战略联盟，例如与Life Resorts＆Hotels一起扩大休闲产品。该集团的冒险公司（例如Bigbasket计划的10分钟食品送货服务）也表明，更广泛地推进了快速商业和食品送货空间。
