在电力电子、软件和系统互联的共同作用下，行业正在重新配置。它的产品变得复杂，工厂数字化，创新周期长。的客人 看法布鲁诺·布伊格, 导演 甘肃省一家总部位于拉瓦尔、业务遍及一百三十个国家的公司描述了这一变化：渐进式、结构化的转型，它重新定义了欧洲在全球工业游戏中的关键规模、技能和地位。
“我们有四项工作。（……）专业知识是电力电子技术”
在开幕式上，Bruno Bouygues 重新界定了业务范围：“GYS 是一家家族企业，由我和父亲 Nicolas 共同经营。我们有四种专业。我们制造焊接设备、电池充电器、感应加热机和汽车维修设备。专有技术是电力电子技术。”
这些产品线的背后，是一个共同的技术核心。该公司拥有“两处工业设施，一处在法国，一处在中国”，以及“在欧洲的四家子公司”，并“通过130个国家的经销商”销售其产品。支柱是工业，深度是电子和软件。
从机电到软件：三个周期的轨迹
GYS成立之初，“我们的产品是机电产品，最终很简单，有电机和变压器”，然后“电子时代在二十年前就到来了”。机器核心被电子卡取代，“先是无源元件，然后是半导体”。
🚨 智能工作
- 综合理工学院 – 国际关系主任/副主任（F/M）
- LEVELLR — 销售主管（欧洲、中东和非洲）
- CLAROTY — 销售开发代表
- CURE51 — 数据科学家（实习）
- FRACTTAL — 客户经理（法国）
- ONE-FIVE — 产品负责人/产品经理
- BRICKSAI — 创始增长经理
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有了这些半导体，“软件已经到来。然后今天，平台、智能，最后，所有日常主题都进入了工厂。”Bruno Bouygues 继续说道：“我管理 GYS 已有 22 年了。在本季度末，我们将完成一系列产品，因此这将是我们第三次彻底改变我们的业务。 22年里，我们将重塑自己3次。 »
汽车揭示了复杂性
为了说明这种变化，他以汽车维修为例：“20年前，在一辆汽车中，你有三到四个等级的钢材。（……）今天你可能有140个等级的钢材。”修理工不能再单独识别材料。“所以，机器中必须有算法来自动识别材料。 »
人才与研发：技能重叠
复杂性的增加意味着团队的永久性调整：“20年前，我们需要机械师。10年前，我们需要电子工程师。今天，我们需要编码员。但我们仍然需要机械和电子工程师。不同的是，今天我们对更多编码员的需求巨大。”
GYS拥有“不到1000人”和“大约200名医生、工程师、技术人员”，其中一半多一点在研发中心。涵盖机械、机电一体化、机器人、电子、电气工程和三大软件部门：机器核心（操作系统和测试工具）、工业通信（协作机器人、机器人、工业计算机、人形机器人）以及PC、平板电脑和电话接口。
产量低、技术含量高、缺乏标准
该行业的特点是缺乏来自公众的交易量。 Bruno Bouygues 进行了比较：“在办公环境中，一切都受到严格控制。每年的数量为数亿件，甚至数十亿件。(…)当你进入工业世界时，(…)我们每天制造 2,000 到 3,000 台机器。也就是说，每年不到 50 万台机器。”
其后果是结构性的：缺乏标准和基本的现成解决方案。 “像 GYS 这样的大型制造商正在努力开发堆栈、操作系统、应用程序、测试工具、工业人工智能。你必须在内部制造所有东西，因为什么都不存在。”
机器人和类人机器人：“15-20 年”的前景
关于机器人和类人机器人，他坚称：“这些技术（……）将在 15 到 20 年内成熟。”这种差距“而不是在 5 到 10 年的时间范围内”造成了与资本的紧张关系。因此，提出了“真正的欧洲项目，具有欧洲愿景”，能够支持长周期。该模式将从“本地工厂服务全球世界”演变为“大陆工厂”。
欧洲：人才在场，资本待巩固
“在欧洲，我们有很多人才，所以这不是主题。”另一方面，他认为有必要“更好地巩固金融市场”并摆脱“众多小型全球证券交易所”。他提到缺乏能够“灌溉重大技术项目”的“大型养老基金”。
他还强调了零部件问题：“今天，最后的零部件工厂不在法国。”他观察到，美国“为工厂的到来投入了大量资金”，据他说，这需要欧洲做出回应。
临界尺寸和代码爆炸
技术发展改变了摊销研发所需的市场规模。在机电时代，服务5000万人口的国内市场就足够了。对于电子产品和半导体，我们的目标是 150 到 2.5 亿。如今，通过互联平台，他所说的是“而不是300到4亿的国内市场”。
对于产生“约 1.5 亿欧元”的 GYS 的规模，Bruno Bouygues 承认：“它既大又小。”在焊机上，软件的代码将从五年前的约 20,000 行代码增加到今天的 150 万行代码，五年后可能达到 5 至 700 万行代码。
“人工智能倾向于使很多东西商品化，但工业却不然”
“当我加入我父亲在 GYS 的行列时（……），加入一家工业中小企业是我最初的选择。”二十二年后，他观察到：“人工智能的到来非常有趣的是，它倾向于使许多东西商品化，但工业却没有。 »
他指出：“这个行业正在创造越来越多的增量价值，因为我们不使用人工智能，或者除了办公室之外很少使用人工智能，我们将开发专家系统。”并总结道：“现代生产车间是当今工程师的新游乐场。 »
迈向“工业操作系统”？
最后，Bruno Bouygues 提到了“工业平台”的持续开发，以更好地服务客户，并“也许明天，将其提供给其他制造商”。他引用了达索公司的例子。该假设总结了这个问题：该行业正在成为对软件要求最高的领域之一，并且仍然需要构建通用架构。
