从过时的产品中进行创新：业务思想的回收利用

将被视为被超越为重新价值来源的产品转换为某些法国公司以技巧的掌握的战略练习。他们远没有放弃不再有效的东西，而是决定依靠有时被遗忘的现有的，发明新的报价，新市场或新用途。经过深思熟虑的商业思想的回收利用成为实用创新的杠杆，通常比全新的发展风险较小。

复苏经典以不同的诱惑

法国品牌Duralex以其标志性的浸泡眼镜而闻名，能够利用对复古物体的新兴趣。在过去的琐碎甚至老式时，今天的腿眼镜是为了其真实性，稳健性和法国制造业而受到追捧。该公司尚未更改产品，而是对其定位和沟通进行了彻底修改，以与客户联系以寻求可持续性并在法国制造。

这个回到恩典的回归不是偶然的。 Duralex投资了其生产渠道的升级，并投资于致力于代际传播的品牌讨论。通过在负责任消费的新模式下锚定产品的同时重视过去，该品牌将过时的文章转变为更有意识的消费的象征。因此，创新与设计或功能无关，而与如何告诉对象有关。

在纺织世界中，Armour Lux品牌使其休眠的股票成为创新的起点。它没有出售或破坏其旧系列，而是将它们用作原材料来启动胶囊或基于重估的零件的限量系列。这种从后勤约束而诞生的实践已成为其CSR策略和真实性标志的强烈论点。

现有的这种回收与透明的沟通和制造过程的叙述息息相关。每个作品都带有一个故事，每个重新发行成为一个独特的对象。因此，Armour Lux设法使“已经生产”成为稀有性和身份的元素，从而加强了与客户的情感联系，同时又亮起了其环境足迹。

在玩具行业中，麦卡诺（Meccano）体现了另一种重塑形式。面对激烈的竞争和休闲的数字化，该品牌通过将其与当前的期望联系起来，使其百年纪念建筑系统重新创造了新的生活。在不更改具有其身份的金属零件的情况下，它已经集成了新用途：机动化，编程，与连接对象的兼容性。该玩具尚未取代，但增加了。

这种方法使Meccano可以在保留忠实的恋情基地的同时触摸新一代。它还证明了从一开始就设计出良好设计的产品的强度，能够在不失去连贯性的情况下容纳添加。通过使用这种验证的结构，该品牌能够将STEM（科学，技术，工程，数学）的逻辑整合在其报价中，同时保持嬉戏和手动的维度。

SEB集团还选择了创新思想的回收利用。 Attifry是其旗舰产品之一，源于专业烹饪技术和家庭饮食问题之间的意外交叉。从最初用于集体餐饮的设备开始，工程师已经重新设计了人体工程学，尺寸和外观，以使其成为一种易于处理的家用产品。

将工业技术转移给公众是基于对新兴需求的精细分析。原始产品不是为商店销售而设计的，而是对消费者期望的健康食品的重新研究，使用的简单性，节省空间是可以将其转变为畅销书的可能性。这种类型的增量创新基于现有的，限制了技术风险，并缩短了上市时间。

在汽车领域，雪铁龙证明了与现代化版本的梅哈里（Méhari）象征性回收的力量。制造商没有重新启动相同的模型，而是想象着E-Méhari：轻型电动汽车，形状让人联想到传奇模型，但响应了当前的技术标准。过去的这种眨眼使创建原始产品的同时利用完整的情感光环成为可能。

这种类型的倡议使得可以重新与品牌历史上的客户重新建立联系，同时吸引对生态责任性和创新敏感的观众。因此，雪铁龙证明，只要我们知道它在集体想象中代表什么，就可以证明过时的产品可以成为新建议的基础。通过重新诠释而不是复制，该公司在不从头开始就建立了新颖性。

最后，在家用电器中，Moulinex最近通过当前的技术使它们现代化了旧自制专利的产品。在1990年代开发但未销售的多功能车队的某些模型被重新设计，并集成到Cookeo系列中。通过归档和技术监控工作使这种内部回收成为可能，使得可以增强过去的想法而不扭曲这些想法。

该策略是基于经常被阐述的智力资本基于：被遗忘的原型，而不是追逐的曲目，想法中断的曲目。 Moulinex这里说明了一种创新的清醒形式：在寻找下一个革命性概念之前，重新检查已经生产，测试或设计的内容并应用良好的当代过滤器更有效。然后，这种归乡成为新颖的加速器。