不久前，Good Glamm Group是D2C世界的海报孩子。这是一家数字优先，供电的美容独角兽，拥有3.42亿美元的资金，例如Prosus Ventures，Amazon和Warburg Pincus，以及一系列大胆的收购，该公司拥有一只脚商业，而另一只脚步在印度影响者经济中。
似乎2025年并不是他们最强大的强项，从无偿薪水的指控到领导层出口和造成的销售，Good Glamm集团曾经经历的内容涉及商务模式现在正面临现实检查。
这一切始于2017年，当时Darpan Sanghvi推出了Myglamm，这是一个由法国化妆品主要L’Occitane支持的直接面向消费者的美容品牌。根据Outlook Business的第一年，Myglamm的收入为137千万卢比，这是一个有希望的开始。但是，基本数学是凌乱的：据报道，该公司在平均订单价值仅为750卢比的行业中花费了1,000卢比来收购每个客户。换句话说，它甚至在脸红之前就流血了。
为了解决此问题，Sanghvi转向内容。他认识到讲故事的力量和数字社区引入有机交通的力量，他决定拥有媒体，而不是通过广告租用媒体。但是，内容需要时间，而在启动土地上的时间比美容血清贵。因此，他采用了收购路线，更像是Thrasio模型。
在2020年至2022年之间，Myglamm进行了狂欢。它捡起了由Priyanka Gill领导的Popxo和Plixxo。由Naiyya Saggi创立的Babychakra；后来，据报道，Missmalini，Scoopwhoop，Sirona，妈妈有限公司等人报道了Outlook。这些构成了新品牌优秀的Good Glamm组的骨干。起初，该模型似乎有效。收购POPXO后，每月访问Myglamm网站从30,000升至250,000。客户获取成本从15美元下降到1美元，该公司甚至在当年的EBITDA上发布了正面的EBITDA。
但是，在PowerPoint上看起来像是在实践中努力工作的协同作用。根据Outlook Business的说法，损失在22财年膨胀至362千万卢比，在23财年的损失达到91.7亿卢比，增长了150％。尽管收入达到了6.03亿卢比，但所有这些。对于一家为眼花azz乱的公司而言，这些数字令人醒目。
据报道，来自被收购品牌的创始人被淘汰了。团队是集中的。产品配方更改。营销预算缩水。结果：越野车网站，产品质量下降和根据Inc42的内部流失。据说Myglamm自己的网站充满了问题，而品牌库存则在整个市场上干燥。
同时，塞雷纳·威廉姆斯（Serena Williams）支持的Wyn Beauty在美国的推出似乎是该公司逃避自己的风暴的企图。但是回到印度，供应商和员工仍在等待会费。 Inc42报道说，截至2025年6月，该公司在三个月内尚未支付全额薪水。
随之而来的是缓慢的解散。根据Outlook Business的说法，Priyanka Gill和首席执行官Sukhleen Aneja辞职了。 Naiyya Saggi停止处理日常操作。 Accel，Bessemer和Prosus的独立董事退出了董事会。投资者的信心下降了。
据Inc42报道，该公司的贷方，Stride Ventures，Alteria Capital和Trifecta介入了。ArjunVaidyanathan，以前是毕马威和Paytm的Arjun Vaidyanathan，以领导重组过程。
一旦在多个办公室工作，Good Glamm现在被缩小为德里大凯拉什（Greater Kailash）的一个共同工作空间，大部分员工远程工作和无薪工作。迫切希望流动性，该公司开始出售资产。据媒体报道，据媒体报道，Sirona以估计为45亿卢比的估计购买了45亿卢比，被卖给了其创始人约15亿卢比。 ScoopWhoop仅以20千万卢比的价格出售给WLDD，不到其收购价值的四分之一。 Missmalini在转售中以4千万卢比的价格获取。
当Financial Express征求评论时，该公司表示，直到其持续的重组过程完成之前，它不会在记录中发表讲话。在7月4日的LinkedIn哨所中，Sanghvi打破了沉默。他承认，当收购公司的首席执行官突然辞职时，一项近决赛的资金协议崩溃了。他写道：“这无处不在，直到我设定正确之前，我不会停下来。”
Good Glamm并不是唯一一个在Thrasio风格的卷起模型上进行的赌注。 Mensa品牌和Globalbees之类的其他人也收购了多个D2C品牌，以期迅速扩展。但是，有关可持续性的问题现在正在全面提出。
“数字优先品牌通常会迅速增长，但不是很深，” Outlook Business的消费者品牌顾问Akshay D’Souza说。 “如果没有强大的离线分配，您的燃烧率就可以吞噬您。
截至2025年7月，Good Glamm正在与剩余的品牌创始人进行对话，以销售或重新吸收其公司。它的未来持续了余额，据报道，负债25亿卢比，并进行了筹款回合，削减了90％的峰值估值。
事实证明，印度市场有自己的规则。内容可能会带来流量，但并非所有流量购买。收购可能会提供规模，但是没有一致性的规模会产生阻力。尽管有头条新闻，病毒性与生存能力不同。
