投资者着迷企业家。多个巴黎的逻辑，少数成功弥补了大多数失败，似乎提供了一个完美的策略。但是企业家和投资并不遵守相同的规则。 VC管理Capital，创始人管理时间，团队和严格的处决。
VCS在钱包里玩，企业家扮演生存
风险投资模型基于大量法律：十分之二的投资，七项将失败，两个将谦虚地报告，一个将爆炸，涵盖损失。它不是异常，而是系统。投资者可以为一百家初创企业提供资金，并等待三个在全球范围内刺穿。一个企业家，他， 只有一家公司。 他看不到70％的决定失败。
风险投资可以根据观察到的绩效分配其资本，创始人必须管理 儿子跑道也就是说，他在没有流动性之前就离开了。他不能多增加投注，希望一个人能节省业务。他必须做 基于具体信号的逐渐选择，并最大化每个可用资源。
“我们测试越多，越好”的幻想
一些企业家严重解释了测试和实验的文化，认为将计划随机繁殖可以保证成功。金子， 太多的校准测试太多了，耗尽了团队，分散努力和模糊战略愿景。测试仅在我们知道如何衡量和得出可用的结论时才具有价值。
VCS投资于不对称的赌注 增益潜力无限高于初始下注。无预防逻辑的企业家可能会散布并削弱其运营基础。 测试仅通过对齐特定目标有效。
VCS的真正课程：优化鞋面而不损害生存能力
如果我们不得不保留风险投资中的东西，那不是盲人冒险，而是 在不牺牲必需品的情况下导航不确定性的能力。一个好的创始人知道：
- 定义清晰的实验周边，每个测试都有一个可衡量的目标。
- 保留坚固的牵引力核心，通过确保市场领域已经对其产品做出响应。
- 严格分配他的资源，通过拒绝时尚效应或干扰库存而没有明显回报的干扰。
企业家需要 弹性和严格的风险管理。 这不是积累希望取得奇迹成功的失败的问题，而是采用快速和结构化学习的方法。
不要试图像VC一样思考，像企业家一样思考
而且企业家无法回答投资者的机制。相反，他必须 建立一个能够吸引相同投资者的项目。这意味着 做出迭代决定，调整不燃烧现金，最重要的是，确保每个行动都可以增强公司的信誉和价值。
风险投资财务冒险。企业家必须建立业务。这不是同一工作，最重要的是，它与风险的关系不同。
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