宣布敏捷性的那天，这是一个主要的业务原因，意图是明确的：简化，流畅，授权。在实践中，团队每天早晨都听到了“永久沮丧”，“混乱的词汇”和“会议”。最初的热情已经变成了集体的叹息。因为在响应能力的承诺和当地的现实之间，误解从未真正解除。敏捷方法并没有成为性能的来源，而是作为玩法稍微沉重的游戏而经历的。
看板已成为被遗忘的墙壁壁画
您以为自己正在驾驶一个短周期项目，目睹了看板的缓慢痛苦。这幅画本来应该活着的，现在装饰着冻结的任务，其中一些可以追溯到学员仍在处理更新的时代。积压不再是优先事项列表，而是考古库存。这些专栏保持了鼓舞人心的标题，但他们的内容现在类似于虔诚的誓言清单。
没有人知道正在进行的事情，也没有结束。另一方面，每个人都同意有必要 “有一天清洁”。每个废弃的任务成为被动的图腾，每列都是透明度的失败承诺。白色的墙壁如此激动人心的一开始，已经使人想起了最初的能量随着第一次载荷而飞来。
仪式已成为封闭的俱乐部
仪式存在。甚至很多。但是神秘地，您的存在是不需要的。该团队援引自主权，自组织，有时甚至需要“避免诚意的空间”。翻译：您已成为方法论上的干扰因素。唯一动摇这些仪式的唯一一件事就是您的非凡缺席……但从未发表评论。
每个阶段点请求都会推迟，每个重新集中尝试都被视为对过时的层次模型的回归。您很容忍，但装饰性。您对最后一个仪表板的阅读是有礼貌的，但没用。通过避免冲突，团队最终避免了正式的沟通。
主持人不再促进任何事情
这位前项目经理更名为主持人。正式地，他为动画，支持，他的流动。具体而言，他经历了。他无法再决定，他无法再及时列出，也不能在没有“打破小组动态”的情况下攀登障碍。权威已经解散在非授权善意的海洋中。
结果：他花了自己的时间进行仲裁冲突，而无需依靠集体仁慈和懒散的笑容以外的其他事情。该角色已获得中立性，但失去了所有效率。它已成为没有指南针的船的沉默乐团。他的帖子现在结合了协调，外交和战略性隐形。
用户是“在中心”，但点缀
客户是所有演示文稿的中心。我们在每个开球中向他致敬。据说他参与了每个阶段。但是没有人打电话数周。这只是一个浮动的概念，是一种理论基准，可以证明选择的合理性，实际上，这属于内部文化。我们尊重他，但没有互动。
最终用户经常与您同时发现结果，并且他的反馈是在从未重新打开的电子表格中收集的。他已成为一个虚构的角色，被召集到每次冲刺审查中，以验证已经做出的决定。矛盾的是，我们越唤起他的声音，我们真正听到他的声音就越少。
冲刺已成为无尽的隧道
Sprint本来应该提供清晰，可预测的节奏。他变成了一个模糊的隧道，没有特定的郊游点。可交付成果“很快”完成，附属建筑是“澄清”，而阻止点“是流程的一部分”。在时间限制下，每个计划看起来都是一种风格的练习。
回顾性，以前被认为是真理的时刻，已成为一个空洞的形式，以“我们必须改进这一目标”而没有任何改变。时间流动，但是没人知道什么节奏。冲刺不再有终点线，只有悬架点。测量速度，但其含义逃脱了所有人。
该工具仍然存在。每人使用。
在三周的基准和两次培训课程后部署的后续工具沉入了集体遗忘。正式，它仍然存在。非正式地，每个人都在其他地方，个人文件或飞行纸上记录他们的作品。该表仅在演示的前夕更新。
该界面（但是应该集中所有东西）不再反映出任何可用的东西。但是，没有团队的成员希望成为承认这一点的人。因此，我们所有人都继续假装相信它。该工具成为我们不再咨询的神圣对象，但我们远程尊重。单个标准已成为团队民间传说。
有很多会议。动作，少。
会议乘以了，而随着他们，更频繁地谈论工作的奇怪感觉。每日计划持续15分钟，通常超过45分。每个细节的任务误解了他人，在荒谬的方法学雾中。每个人都在听，但没人听到。
产生的效果是违反直觉的：透明度会引起混乱，频率惯性，反馈成为一系列抛光的委婉语。时间表已经满了，内容是空心的，每个人都以一种失去四分之一早上的弥漫性感觉离开了会议。敏捷成为一种节奏！静态站立率。
