鉴于印度共居住市场预计的指数增长，尤其是在第1和2个城市中，共同生活的运营商现在通过修订的策略和不同的业务模式来应对可扩展性的挑战。
根据2025年的Colliers报告，印度有组织的共同生活片段目前估计有约30万张床的库存，到2030年，预计将达到近100万张床。在雄心勃勃的预测中，在雄心勃勃的预测中，共同生活的运营商现在在该部分中面临着基本问题，可以达到可伸缩性。正如FE的创始人Mayank Pokharna向FE解释的那样，该国大多数运营商采用的当前租赁模式被证明是可伸缩性的主要障碍。
Pokharna为该部分的玩家提供了一个一站式的咨询平台，他说：“大多数运营商都遵循大师租赁模式，其中租户从所有者那里租赁了整个财产，并将所述财产的部分租赁给其他租户。通常，55-60％的收入中的55-60％的收入均产生的收入为所有额外的成本。利润，超出一定程度的增长是困难的。”
重新思考模型
住房解决方案公司首席执行官（首席执行官），策划的生活解决方案（CLS）的首席执行官（首席执行官）也回荡了类似的观点，他说：“这是一个高批量，低账面业务。尽管在该行业中，有5-10％的有组织的有组织的部门在集体的共同居民中捕获了5-10％的有组织的行业。不受管制的住宿要闯入20-25％的利润障碍，拥有资产。”
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尽管大多数共同生活的运营商都使用租赁模式为其业务使用，但一些人已经开始采用不同的业务模型来平衡可扩展性并提高资本效率。
例如，CLS正在逐步建立自己的资产，以在未来获得更高的利润率。在10个城市拥有的30个物业中，有4个是它的。 “在过去的5年中，我们扩展到12,500张床，” Challa分享道。 “在接下来的三年中，我们的目标是在印度建立25,000至30,000张床，其中50％将由我们所有。”
CLS的床中约有40％用于其共同生活空间，而其余60％的床则分配给其学生住房部门。尽管Challa承认建筑资产是资本密集型的，但他预计将来会有更高的回报。在租赁物业中，运营商可能支付每张床1万卢比的资本支出，其中包括存款成本，家具和额外的营运资金。在CLS（例如CLS）的财产中，成本为8-1亿卢比，范围从8-1亿卢比不等，范围为覆盖土地成本，建筑成本和家具。国家。
特许经营路线
Colliers报告强调的另一个新兴模型是收入分享模型，该模型已由Tribe Stises采用。据联合创始人Aman和Shantam Mehra称，该模型允许运营商和开发人员共享一定数量的收入。阿曼说：“在为空间支付固定租金时，通常很难扩展，尤其是在占用率低的情况下。” “收入份额模式正在帮助我们的扩展计划，我们的目标是在未来12个月内建立4,000张床，并在未来4 – 5年内建立25,000张床。”
尽管没有关于印度高级共同生活空间需求的具体数据，但梅拉斯认为，对高级共同生活和学生住宿的需求很大。阿曼说：“我们拥有每张床价格最高的价格之一，范围从孟买的每床60,000-70,000卢比到印多尔的20,000卢比。但是，我们看到的占用率为85-95％。”部落留下来，目前正在未公开的一轮中寻求资金，旨在扩大孟买，班加罗尔，艾哈迈达巴德和海得拉巴等大都市。
共同居民运营商采用的另一个流行模型是特许经营模型，经营者允许业主使用其品牌并访问专业知识和资源来获得特许经营费。对于由Ajay Nemani创立的FF21，该模型是其收入分享和租赁模型的新成员，分别占其运营的30％和70％。
一旦几个物业采用其特许经营模型，他维持FF21的盈利能力将呈指数增长。 “我们目前正在与希望加入有组织的共同生活领域的20多个业主进行对话。通过这种模式，我们的目标是在一年半内建立2,000张床位。我们为该物业提供了包括品牌，员工培训，软件培训，软件集成和管理的服务，而我们的顶级线路可能会下降，盈利能力降低了85-90％，”他估计。”
正如Nemani解释说的那样，FF21目前专注于在班加罗尔扩展，“我们目前仅在班加罗尔运营，因为市场在城市内部的发展迅速。由于我们是自动启动的，因此我们的重点是策划建筑物，而不是快速扩张。”
