每个成功的企业背后都掩盖了一个人或一小群人带来的冲动，一个愿景，梦想。在这份企业家出生证明中，自我扮演着核心角色。他推动相信我们可以更改游戏规则，扭转代码，创建什么都没有的东西。
但是，同样的自我一开始就至关重要，它可能成为增长，传播甚至公司生存的主要障碍。从什么时候起，创始人自我成为破坏者而不是盟友？以及如何有所作为？
基金会的自我，引擎
自我本身不是敌人。他是发起的“我”的能量，敢于敢于曝光的人。在创建企业时，它带来了
- 无保证的起步至关重要的过度信心。
- 激发和训练其他人的能力。
- 面对失败，批评或怀疑的坚韧。
- 具有真正影响的野心，在世界范围内打造个人愿景。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），埃隆·马斯克（Elon Musk）和泽维尔·尼尔（Xavier Niel）等大型创始人都穿着强大的自我。没有他，没有休息，没有转变。自我是一开始的燃料。
当自我占用太多空间时
但是，公司的发展越多，创始人的角色就越多：从远见到经理，从创建者到领导者。在那里，在拒绝委派的拒绝中可能会出现不平衡。然后，创始人控制一切，坚信他是唯一“知道”的人。
这也可能导致阻力改变。创始人捍卫了他的最初愿景，即使市场需要进化甚至缺乏聆听。然后，这种趋势是将自己的合作者围起来，他们加强了它并忽略弱信号。当公司成为其自我的延伸，阻止任何自主权时，我们还谈到超个人化。
结果：从一开始就使项目的实力成为其成熟的障碍。该公司停滞不前或用完蒸汽。
面对身份蜕皮的创始人
为了使公司成为一个独立的生活组织，创始人有时必须制作内部换羽。它通过 自己与自己的生意之间的解离 （接受您不是您的业务）， 渐进的放手 （学会信任他人）和 接受周期的结束 （认识到他的角色在演变，有时直到撤离为止）
这个过程通常需要勇气，内省和时间。但是避免窒息项目至关重要。
和解的自我：走向成熟的自我
这不是“杀死”自我的问题。这是关于使其成长。一个成熟的自我使自己的野心为集体服务，寻求影响而不是认可，知道它是独一无二的，但不可替代。他成为家教，而不是中央支柱。
这种演变使创始人能够成为真正的领导者，更具启发性，更具战略性，更少的控制权。
在企业的历史上，最关键的时刻并不总是如此。这通常是您必须放手，传输，淡出一点的那一刻。如果自我是神圣的火，它必须成为内在的光：仍然在那里，但更加压倒性。然后，谦卑，清醒和信心成为持续的企业的真实引擎 – 以及一个转变的创始人。
