在不依赖风险投资的情况下进行创新。在不稀释的情况下为您的发展提供资金。在法国，越来越多的企业家选择在不筹集资金的情况下发展和创新。这些创始人远离高质启动的主要模型，而是偏爱较慢，但也更可持续的轨迹，在产品中，每欧元都重新投资于产品，而不是价值。他们的策略不太明显，但在没有外部财务压力的情况下创造价值可有效。
从一开始就进行了自我融资
从创建阶段开始，某些项目的组织是用紧张的流动进行操作。基于巴黎的人力资源软件出版商卢卡（Lucca）就是这种情况，自2002年以来，该软件仅通过销售许可证为其开发提供了资金。没有资本的投资者，受控的有机增长和营业额在六年内乘以五个。该公司在2024年雇用了400多名员工，现在在国际上建立，同时仍拒绝所有筹款活动。
基于第一个客户的盈利能力的经济模型的选择使卢卡能够保持总体战略独立性。这意味着严格的纪律管理销售周期，并不断关注用户所感知的价值。
为效率设计的产品
为了避免依赖筹款活动，一些公司围绕立即销售产品构建了创新。总部位于里尔的Neoledge为社区管理管理设计软件解决方案。该公司根据用户反馈以指导其发展，以订阅形式出售的模块化砖制定了其模型。
与本地管理部门的密切联系使您有可能降低战略错误的风险。创新不是营销的承诺，而是对运营需求的直接响应，并将其集成到一个简短且可预测的销售周期中。
客户流动的杠杆效应
推荐的是法国改革智能手机的先驱，于2009年推出，没有外部资金。该公司能够将其第一批商业合同转变为其技术发展的融资来源。它的第一个主要帐户，尤其是SFR，是在没有资本稀释的情况下作为投资重新调节平台进行投资的催化剂。
推荐现在雇用100多名员工，并将其服务出口到几个欧洲国家。该模型表明，销售中的坚实锚定可能足以支持技术增长，前提是客户关系非常早于资金基础。
集体动态而不是资本
Fairfair创业公司成立于里尔，基于工匠网络的共享模型，而无需筹款。每个专业合作伙伴都通过贡献系统在财务上参与基础设施。该平台的技术开发是基于内部工具，旨在朝着效率而不是投机性可扩展性。
2021年，该网络在法国汇集了2,000多名工匠。选择分布式治理和清醒的技术使得能够保持完全独立性，同时确保该领域的持续增长。
公共加速器作为增长接力
家用电器维修的演员Murfy依靠几种公共设备进行创新而无需开放资金。 2020年，该公司通过“法国重新启动”计划从ADEME的支持中受益，以开发其学校研讨会。这些设备使大规模测试其圆形模型成为可能，而不会稀释其创建者的控制。
使用这些辅助工具需要严格的结构，并具有将创新转化为可衡量的环境影响的能力。对于Murfy而言，这导致了2023年进行了7万多次干预措施，并延伸到比利时。
服务与产品之间的混合模型
在里昂，安全的医疗文档共享平台Liben通过为合作伙伴医院提供裁缝制造的数字化服务来资助其最初的发展。该服务逻辑使得从第一年起就可以产生收入，并在软件平台的构建中重新注射。
该混合模型提供了双重保证：通过真实用途进行连续验证，并有足够的现金产生以避免对投资者的依赖。 2022年，救生雇用了100多名员工，但仍未宣布大量资金。
支持重复收入以结构创新
Lelsy Company成立于La Rochelle，开发了SaaS商业管理软件。它的策略是基于从一开始的每月订阅模型基于集成的客户支持。创始人没有筹集资金，而是选择逐步增加客户群以资助新功能的发展。
2023年，Lelsy拥有6,000多个客户，并继续在国际上发展。订阅收入的复发使得可以计划开发周期，而无需依赖外部融资阶段，同时保持强大的产品锚定。
