根据Redseer Strategy顾问最近的一份报告，印度的零售业处于巨大的增长轨迹，预计到2030年，市场预计将超过1.6万亿美元。尽管蓬勃发展，该行业仍然高度分散，区域和无品牌的球员仍将控制超过70％的市场。
尽管基本类别将继续主导消费者支出，但预计可酌情支出将推动下一波扩张。随着一次性收入和不断发展的偏好的不断增长，对非必需品的需求正在增加，迫使品牌创新并提供优质的产品和经验以捕捉变化的市场。
印度零售的定义特征之一是产品偏好的多样性，导致了广泛的库存保存单位（SKUS）。该报告强调说，纱丽，家居装饰，玩具，香料和化妆等类别需要各种各样的SKU来满足本地需求。这种SKU扩散进一步强调了供应分散的挑战，这使得品牌难以扩大。目前，印度只有大约350个品牌超过了1亿美元的收入标记，仅占中国2,800个品牌的八分之一。
由小型独立零售商组成的一般贸易（GT）由于其可及性和对超本地消费者偏好的深入了解，因此继续主导印度零售。但是，GT面临结构性效率低下，包括定价，可用性和标准化的不一致。尽管它有效地满足了小额计算交易和特定地区的需求，但其非正式操作和零散的供应链导致效率低下，限制了增长和规模。
相比之下，有组织的零售 – 在线和离线 – 通过解决这些效率低下来迅速获得基础。预计到2030年的市场份额预计将达到6000亿美元，有组织的零售预计将占印度总零售总额的35％以上。公司正在利用先进的采购策略，数字技术和基础设施创新来简化运营，改善供应链并增强客户体验。
为了有效地服务印度的异质消费者基础，有组织的零售模式围绕三个核心原则发展：分类，价值和便利性。与传统零售不同，这些型号旨在与GT领导的分销系统共存，以适应广泛的客户。通过平衡多样性和负担能力，有组织的零售参与者可以利用对结构化和可靠购物体验的不断增长的需求。
“除了他们传统上针对的品牌领域外，还需要有组织的零售模型来解决区域和非品牌消费。离线和在线玩家正在采用各种策略，例如落后集成，私人标签和供应汇总，以实现这一机会，以实现这一机会，” Kushal Bhatnagar，kushal bhatnagar，Assopiatiatiation Partsial Chortsiatiation Partners，Redseer，Redseer，Redseer，Redseer，Redseer，Redseer，Redseers。
该报告进一步凸显了有组织的分销网络现在超过了传统泛印度品牌的增长，转移了市场能力，而转移了结构化供应链的零售商。为了利用这一趋势，公司必须将区域和非品牌产品集成到其产品中，从而超出高级品牌商品以外的更广泛的消费者基础。
为了加强立足点，在线和离线零售商都采用了诸如向后集成，私人标签和供应汇总等策略。这些方法可以帮助公司优化供应链，降低成本并扩大产品可用性，同时迎合印度高度分散的市场。
