在绩效和盈利能力压力日益加剧的背景下，管理者面临着一个日益复杂的方程式：预测、管理和确保其运营，同时整合新的监管义务。
这正是 4 月 13 日星期一中午 12:00 举办的网络研讨会的目的，该研讨会在 45 分钟内具体解密了三个结构杠杆，以提高公司的整体绩效。
业务转型核心的三个关键领域。
本次网络研讨会围绕三个主要运营问题展开，目前这些问题是财务和综合管理优先事项的中心。
1）通过预测现金流进行预测
预测和管理现金流的能力成为战略杠杆。这不再只是跟随潮流的问题，而是期望在不确定的环境中更快更好地做出决定。
2）将电子发票转化为竞争优势
除了监管限制之外，电子发票还为优化流程和构建财务数据提供了新的机会。随着监管截止日期的临近，这是一个关键主题。
3) 确保复杂项目的管理
在工具、利益相关者和财务问题的增加之间，项目管理需要更结构化的方法来保证执行和预期盈利能力。
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简短、面向行动的格式。
该网络研讨会专为管理者和决策者设计，提供了简洁且可操作的形式：
- 对问题有清晰的认识
- 可以立即激活的杠杆
- 专家的具体反馈
如邀请函中所示，目标是在 45 分钟内提供对所涵盖主题的直接可用的理解
现场发言者。
多位专家将分享他们的经验和愿景：
- Sanaa Moussaid，特许会计师、审计师、总裁 数字世界
- Sébastien Meillet，集团会计经理 自然向上
- 法比安·奇泽尔，总裁添加波
该网络研讨会将由 Cyrille Bellanger 主持（编辑部）。
实用信息
- 日期 ： 4 月 13 日星期一
- 每小时： 12:00 – 12:45
- 格式： 特别高管网络研讨会（名额有限）
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