作者：达南德拉·库马尔 (Dhanendra Kumar)，作者是印度竞争咨询服务有限责任公司 (Competition Advisory Services India LLP) 董事长
印度需要一项全面的战略，将技术和研发注入各个行业和服务业，特别是微型、小型和中型企业（MSME）。多维推动——包括增加投资、测试和能力建设、监管改革、集群驱动的创新以及国家层面的竞争——对于印度的经济转型至关重要。
中小微企业是印度经济增长的支柱，贡献了约 30% 的 GDP 和一半的出口，雇用了数百万人，并推动了区域发展。然而，大多数单位缺乏集成供应链和采购等后端流程，只有约15%采用工业4.0技术。这限制了生产力、竞争力和出口。
技术和研发投入面临的主要挑战如下。
研发投入低：根据世界银行的数据，印度的总体研发支出仅占 GDP 的 0.66%，尽管正在上升，但远远落后于研发支出超过 1.5% 的发达经济体。
基础设施和连接薄弱：电力不可靠、数字化薄弱、互联网不可靠以及实施成本高昂阻碍了先进技术的采用。
认识和获取有限：许多中小微企业不知道或无法获取支持技术升级的政府计划。
印度应采取以下措施。
扩大研发投资和激励措施：在各州、与国家任务相结合的应用研发的支持下，大幅增加公共和私人研发投资，使其至少占 GDP 的 1.5%。此外，扩大专利盒制度和激励措施的资格，以涵盖设计、模型和实质性知识产权开发，以推动创新和外国直接投资。
加强产学合作：建立更多创新中心和行业研究中心，利用大学能力培养长期研发人才并缩小技能差距。其次，在政府资助和参与激励下，培育针对中小微企业的联合应用研究项目和技术培训项目。
加强基础设施和集群驱动技术：升级基于集群的基础设施：可靠的电力、高速互联网和共享的现代设备，以确保技术传播。借鉴芬兰、瑞典和德国的经验，推动针对特定行业的“能力中心”的建设，以支持行业内的所有制造商。
金融创新和数字化访问：推出针对中小微企业的创新券、直接赠款和软贷款；加强基金的基金模式，以填补整个创新生命周期的融资缺口。扩大数字化转型计划，创建市场联系和物流合作伙伴关系平台，特别是针对高增长州的中小微企业集群，以及与印度理工学院、学术界和边缘化地区的联系。
州级竞争：通过强有力的监控、基准测试、数据集成和适应性中小微企业政策，通过激励措施促进各州之间的良性竞争。鼓励利益相关者更多地参与政策设计，确保反馈和方向修正。
出口导向和全球一体化：在全球质量标准、品牌、现代包装和营销方面指导中小微企业；支持向新出口商和开拓新市场的出口商提供直接出口援助。通过有针对性的基础设施、研发支持和针对最佳实践的全球基准测试，促进中小微企业参与全球价值链。
技术和研发采用的全球最佳实践：这些实践利用结构化支持计划、协作创新、基于网络的行业集群以及有针对性的财务激励措施来推动创新。
创新券和研发补助金：奥地利、加拿大和德国等国家提供创新券——小额、有针对性的补助金，使中小微企业能够从选定的研究机构、学术界或其他公司获得研究专业知识或新技术。这些国家还提供直接研发资金和贷款，以支持中小微企业的技术采用、新产品开发和流程改进。
以集群为中心的能力中心：芬兰和瑞典等斯堪的纳维亚国家建立了专注于产业集群内技术传播和采用的能力中心。这些中心为中小微企业提供先进设备、技术培训和联合研发的协作空间。他们支持特定行业的技术集群，通过汇集资源和专业知识来推动中小微企业的创新采用。
联合研发联盟：日本开创了“Kohsetsushi 中心”，即公共研发中心，研究人员在创新项目合作的同时获得经验并发展技术技能。这些为中小微企业创造了采用新技术、实践学习和直接技术转让的机会。
工业 4.0 技术整合：经合组织中小微企业在国家政策框架和技术援助计划的帮助下，采用了大数据分析、物联网、人工智能和区块链等工业 4.0 组件，以提高流程效率、降低成本并推动可持续绩效。
中小微企业在企业家精神和政府学术协会的支持下，可以实现生产力、竞争力和出口能力的变革。
从渐进式改进转向“任务模式”综合战略（除了认可和奖励之外，还包括地区和协会参与的州内竞争）可能至关重要。它们可以包括： 协调国家/州级计划以解决集群级障碍；利用数字平台进行技能建设、财务准入和市场拓展；建立机构联系，通过数据监测培育下一代创新者；定期对全球最佳实践进行基准测试，并在中央、州和地区各级的仪表板上监测反馈驱动的改革；优先考虑包容性增长，确保边缘化地区/部门成为转型的组成部分。
