如果没有计划，则选择失败或取得成功，您会选择什么？如果您询问初创企业，他们宁愿没有计划，因为谁想要这个VUCA（波动，不确定性，复杂性和模棱两可）世界的人？但是，成熟的组织愿意在他们经过深思熟虑的计划的重量下被压碎，而不是即兴创作。太多的计划可能会使人衰弱，但是它的缺席并没有完全解放 – 这主要是令人困惑的，因为现在您无法区分努力和偶然性。希望，希望不是一个好策略。那么，公司领导者应该如何制定战略，在长期影响和短期纠正之间取得平衡？也许答案在于外交部（MEA）。这是有关战略计划的三个课程。
策略中的一个未说的规则是：“唯一比错误的决定更糟糕的是没有决定。”您可能会选择不选择，这是合法的选择。但是，大多数通过上一季度结果衡量的公司倾向于急于进行决策。发明人喜欢决定性的领导者，尤其是做出大胆决定并显而易见的人。几乎没有任何空间坚持黄金的平均值，因为跨越竞争选择之间的跨越被认为是温柔的。但是应该是这样，尤其是在这些易流量时？
印度一直保持中立地位，最初是出于拐弯处而出于大胆而出发的。在俄罗斯对乌克兰的袭击之后，我们对成为第三世界的立场（最初是针对不结盟国家，而不是欠发达国家）的立场。到2022年初，印度正在与美国及其与俄罗斯的联系变暖，这并不是可疑的。这是一个旧盟友和新朋友之间的选择，在正统观念和现代前景之间的可靠性和加速度之间。印度选择不谴责俄罗斯，但没有切断与乌克兰和西部集团的联系，这是一种敏锐的行为。当乌克兰入侵涌入第三年时，最初批评的“战略性歧义”得到了证明。通过与两个半球保持一致，印度著名地创建了其第三个轴。
现在，世界大国已经与印度保持与其认为合适的国家保持双重联系的决定保持一致。这就是战略歧义的救赎 – 在不确定性的情况下，您可以保持选择的开放。
尽管在其大学生产的专利和科学出版物方面，中国已经成为美国仅次于美国的，但它并没有成为学生的磁铁。这是因为中国缺乏柔和的力量，一种文化吸引力。成为超级大国不仅仅是经济学，而且同样具有社会和文化。印度凭借加强经济重点，仍然是一种可爱的软实力。这个5000年历史的文明保留了足够多的元素，从美食到音乐和艺术，以吸引世界并将谈判者带到餐桌上。技术领域，政治舞台以及科学，文学和艺术世界中的印第安人只会增加“被爱”，而不是“恐惧”的形象。
公司领导者可以致力于成为特定原因的思想领导者，从而扩大其影响力超越股票市场的光学。例如，Anand Mahindra创造了自己的吸引力，超出了他的同名组织的力量，或者Kiran Mazumdar-Shaw的拳打超过了Biocon的重量。这需要刻意的努力，仔细的叙述和一致的原因。然后，您超出了公司的季度表现。
正如Chekhov的法律所述：“如果在第一幕中看到枪支，则应由第三幕使用。”同样的代表战略。策略仅与其运营化一样好。如果您不能制定策略，最好首先没有它。通常，为了取悦投资者或不安的竞争对手，企业领导人发表了大胆的声明。幸运的是，随着时间的流逝，这种陈述大多被遗忘了，但是领导者的声誉被侵蚀了。随着每一个连续的陈述，人们都会让您折腾，而您只是仍然是喉舌。必须通过执行和合法的信号来支持一个好的策略。
从1990年的科威特空运中，从饱受战争war的科威特救出了175,000多人，到2021年的Devi Shakti行动，当时成千上万的人被安全地从阿富汗降落，印度拥有丰富的战略任务历史。超过50项维持和平任务涉及近29万部队，它仍然是联合国维持和平工作的最大贡献者。尽管是自愿的，但它们提供了两个重要的好处。首先，这些是暗示印度军事实力和战争准备就绪的信号机制。其次，它们帮助印度部队熟悉恶劣和多样化的条件，使他们战斗。这符合印度的非暴力价值观和“ Vasudhaiva Kutumbakam”的原则（世界是一个家庭）。
同样，在公司的言论中，领导者必须进行演讲。没有什么比通过巧妙执行的战略承诺更大的好处了，无论是提供1万卢比的汽车还是成为世界疫苗接种工厂。想一想员工通过她兑现承诺时的积极性。印度的内部稳定性和外部自豪感反映了战略选择和纪律处决。可以从MEA中学到很多东西。我希望领导者保持仔细监视并做出贡献。
作者是IIM班加罗尔的作家和教职员工。
