多年来，印度一直在电子制造业中取得稳步的进步，尤其是在组装智能手机和消费电子产品方面。但是，这是一个挑战 – 虽然我们擅长将东西整合在一起，但我们仍然非常依赖进口组件。但是，这将要改变。
印度政府于2025年3月28日宣布了27亿美元的生产与电子组件相关的激励计划（PLI）计划。为了减少进口，从而提高了本地生产，该计划的任期为六年，妊娠期为期一年。
在接下来的六年中，该计划应吸引70亿美元的投资，创造91,600个直接工作，并增加该国电子制造的增值。
但是，重要的是要了解这不仅仅是激励措施，而是一种战略转变，可以推动印度提升全球电子价值链。
该计划是电子组件的第一个专用PLI方案。它遵循2020 PLI用于大规模电子制造的PLI，该机构驱动了手机组件。但是，它使印度依赖于关键组成部分的进口。
该计划遵循印度半导体任务（ISM 1.0）和白色商品PLI。它的目的是通过定位核心电子组件来加深家庭价值。
电子组件是消费电子，电信，汽车，医疗设备和防御设备的骨干。但是，尽管该国作为智能手机制造枢纽具有突出性，但智能手机的国内价值仅占材料清单（BOM）的17％-18％。
原因如下：智能手机的BOM中有45％由半导体组件组成，这些组件需要大量的投资和在本地制造的时间。但是，其他55％（包括显示器，相机模块，外壳，PCB和被动组件）的子组件的开发得更快。这正是该计划的目标。
重点？在核心组件中建立本地专业知识，例如多层PCB，电阻器，电容器，变压器，保险丝，相机和显示模块，外壳和机械零件。通过加强这些关键要素的本地生产，印度可以减少与削减成本并为制造商创造更强大供应链的进口依赖。
该计划旨在为无数制造商工作。其中包括大批量生产商，资本密集型工厂或两者的混合。
激励措施将通过三种方式进行结构：链接（基于收入），资本支出密集型（用于植物和机械的投资）或混合动力（两者的组合）。
关键要素？与就业联系的激励措施。政府将部分支出与创造工作联系在一起。因此，确保该计划不仅可以提高制造业，还可以创造熟练的工作。
生产诸如展示，摄像机模块和外壳之类的子组件的公司将受益最大，因为智能手机中的国内价值仍然低于20％，其中包括迪克森技术和Optiemus Infrrracom，其中所有这些都在扩大本地采购能力。
该方案的重点是组件和子组件，对于增加增值至关重要。像Kaynes Technology，Sahasra Electronics（PCB）这样的公司是大受益者。
尽管印度仍在开发半导体晶圆厂，但几家公司已经生产芯片包装，电阻和电容器。主要参与者包括Polymatech电子（半导体包装），Sterlite Technologies（光纤和电信组件）。
PCB组件（PCBA）是印度在增值中落后的关键领域。该方案将改变这一点。 Syrma SGS技术（PCB组装），Avalon Technologies（电信与国防制造）等公司将获得收益。
电池管理系统，传感器和电力电子设备的需求飙升，电动汽车的兴起（EV）。 SONA BLW（电动汽车和控制单元），Varroc Engineering（汽车照明和电子产品）和Minda Industries（汽车传感器和电子设备）的利益良好。
专注于摄像头模块，显示面板和光学传感器的公司将看到强大的推动力，并具有本地化的生产。塔塔电子（半导体和显示器）等可能是关键受益人。
电子组件的PLI计划不仅仅是关于国内制造的，这是关于将印度定位为电子领域的全球领导者。但是，现在的大问题是政府是否将类似的激励措施扩展到全球参与者，支持半导体晶圆厂和研发中心等基础设施的速度以及实施速度是否会符合行业期望。
尽管这些挑战迫在眉睫，但方向很明显，印度正在向上移动价值链。它为一个更强大的自力更生的电子生态系统奠定了基础。
这项27亿美元的倡议是印度电子产品的分水岭。通过将重点转移到核心组成部分和子组件上，政府正在确保在印度边界内创造更多的价值。这不仅在于组装最终产品，还包括使其为它们提供动力的关键组成部分。
随着该计划的推出，当地制造业有很大的增加，更快地采用了“印度制造”组件以及围绕EMS和组件制造商的股票市场嗡嗡声。
凭借大量的投资，创造就业机会和推动自给自足的推动力，这种PLI计划只是印度作为电子制造业强国而兴起的开始。问题不是印度是否会成为全球电子中心。是什么时候。
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Manvi Aggarwal一直在追踪股票市场已有近二十年了。她在一个价值基金中担任财务分析师大约八年，为国际投资者管理资金。这就是她在深度研究方面磨练自己的专业知识的地方，超越了明显地发现其他人没有的价值。现在，她带来了同样的眼睛，以发现印度股票中被忽视和误解的投资机会。作为Livemint和Equitymaster的专栏作家，她将复杂的财务趋势分解为投资者的可行见解。
