Hotmail的联合创始人Sabeer Bhatia（1997年由Microsoft于1997年收购），也是Internet启动繁荣的早期先驱者之一，他认为印度企业家需要停止复制全球模型并独立思考。在与Ayanti Bera的对话中，Bhatia谈到了人工智能的未来，为什么基础研究重要以及他的新AI驱动企业家计划如何旨在培养原始思想家。摘录：
印度初创公司生态系统无法反映硅谷在早期互联网时代所做的事情，因为互联网现在是全球的。在美国推出的产品在这里立即可用。因此，如果我们只是简单地复制或本地化现有模型，我们就会为失败而准备自己。这些全球巨头很容易进入我们的市场并击败我们。印度企业家必须提前思考，并专注于下一潮的业务浪潮。这就是真正机会所在的地方。
现在，是的。但是，即使我们知道的萨斯也已经过时了。 Oracle和Salesforce等公司正在向AI代理商过渡。代理技术使人们能够以自然语言而不是通过数据查询与系统互动。那是未来。创始人应该探索这些新的范式，而不是坚持传统的SaaS模型。我不会为他们定义路线图，但是他们必须保持意识到正在进行的转变。
从一个大而疯狂的想法开始，这是还没有人尝试过的，但有可能产生巨大的影响。不要从安全的开始。从您可以想象的最大胆的愿景开始，然后向后工作。将其分解为小的，可执行的步骤，最终将帮助您意识到这个大想法。
在担心资本之前，我们需要正确的创始人。一旦您深情地充满热情，钱就会随之而来。让我们找到对自己的愿景如此驱动的人，以至于他们不担心风险。那是第一步。
这是关于改变年轻人的想法。我为兰花设计的课程专注于训练大脑以做出微不足道的决定，这对企业家至关重要。通过提早引入这种思维方式，我们可以培养一代人创造性地独立地解决问题。
它由AI提供动力，设计为高效。我们将传统的一小时讲座分为两个半分钟的微观学习视频。然后，根据该材料，询问学生30个关键思考问题。他们必须口头表达自己的反应，就像在现实世界中或采访中一样。 AI评估这些答案并提供反馈。这不仅是被动学习，而且是身临其境的技能教育。
印度有超过7亿个智能手机用户。那是一个庞大的用户群。机会在于创造超越交付应用程序和快速商业的想法。考虑如何利用这种数字覆盖范围来解决更深入，更有意义的问题。
事实是，我们缺乏深度技术初创公司。而不是玩责备游戏，我们需要拥有这个问题。其中包括每个人：政府领导人，投资者，教育工作者和创始人。我们的生态系统对基础研究的支持不足。原始思维和科学探究没有足够的资金或鼓励。我们必须改变思维方式，投资长期研发，并促进深层技术可以蓬勃发展的环境。问责制是关键，每个人都需要承担责任，并询问他们可以做什么来解决这个问题。
