经济危机，技术破裂和社会动荡使公司进行了考验。但是，其中一些不仅可以在不确定性中生存：它们利用它的速度更快。这些公司说，由纳西姆·尼古拉斯·塔莱布（Nassim Nicholas Taleb）理论上的概念“反碎片”是面对冲击而不是崩溃的概念。
接受不确定性作为增长引擎
反向争夺的公司不会试图避免混乱，而是亲吻它。与试图控制每个市场变量的太僵硬结构不同，它们培养了灵活性，从而使他们能够快速适应新的条件。米歇尔（Michel）和奥古斯丁（Augustin）的例子完美地说明了这一哲学。当它们推出时，他们的产品没有在传统的质量分布中引用。他们没有依靠经典模型，而是通过建立另类的交流并与社区建立直接联系，从而将相对不稳定转变为竞争优势来创新。
建立敏捷且弹性的结构
组织敏捷性是抗危险性的支柱之一。面对危机，一家太集中或太官僚主义的公司瘫痪了。相反，通过快速决策和流体访问资源的分散结构能够吸收冲击并迅速旋转。一家反碎片公司还要注意不要依赖单一的收入来源。活动的多元化使得可以吸收行业的波动而不会危及整个业务。
Blablacar通过不断调整其经济模型来证明这种灵活性。该平台最初是长时间停车的核心，通过整合公交服务并将其模型调整为新法规，从而扩展了其报价。这种根据外部约束发展的能力使其能够巩固其在移动市场上的位置。
将危机转变为成长机会
不确定性时期通常被视为威胁，而它们也代表了能够快速适应它的公司的机会。在健康危机期间，一些法国公司能够通过开发新服务来反弹。在动荡时期，壮成长的演员是有计划B（甚至C和D）的人。他们预见了风险，并且已经测试了替代方案，使他们能够快速调整其轨迹而不经历大大放缓。
创新是防止不确定性的盾牌
持续创新是建立反杂货业务的另一个必不可少的杠杆。通过开发新的解决方案并不断测试新方法，一家公司降低了对固定和严格的经济模型的依赖。
返回市场是专门从事重新编码电子产品的销售的法国平台，已经能够改变机会的主要不确定性 – 消费习惯的演变。她没有为计划的过时而战，而是通过建立持久且经济有利可图的替代方案来利用它。
但是，该逻辑适用于所有部门：公司越纳入敏捷的创新过程，就越能有效地做出反应，以实现不可预见的变化并在危机时期推进其竞争对手。
保护您的资本并智能管理风险
一家反杂货公司不满足于抓住机会：它也知道如何最大程度地降低风险。审慎的资本管理，现金优化和投资多样化都是使震惊摊销的所有机制。
因此，在线市场上的法国专家Mirakl通过确保战略资金采用了智能的财务方法，即使在高度不确定性的时期，也可以维持机动空间。这种期待使他能够继续投资自己的扩张，而不必担心市场突然下跌。
建立企业文化转向适应性
抗差异不仅限于财务战略和经济模式。它也基于一种企业文化，鼓励谨慎冒险，执行速度和不断学习。采用“测试和学习”心态的初创企业和中小型企业为外部冲击做好了准备。他们避免了大公司的僵化，并将适应能力纳入其DNA，这成为竞争资产。
建立一家反碎片公司并不意味着寻求绝对的稳定性，而是开发将每个挑战转变为机会的机制。
