周四宣布的印度斯坦联合利华（HUL）的迅速领导变革令许多人感到惊讶，这是可以理解的，因为罗希特·贾瓦（Rohit Jawa）只是赫尔（Hul）悠久历史上第二位首席执行官，只有在掌舵的两年中。但是，如果您更深入地进行挖掘，则至少有两个原因可以预期进行更改。首先，无论如何，全球公司的普通首席执行官任期正变得越来越短，在外部环境中的思维方式变化和不确定性提供。其次，联合利华本身将海因·舒马赫（Hein Schumacher）的突然退出为全球首席执行官2月份的任期仅20个月。他被费尔南多·费尔南德斯（Fernando Fernandez）取代，董事会认为，他有能力“紧迫地”利用公司的增长计划。这一切都归结为那个词，《华尔街：紧迫性》非常钟爱。
因此，可以肯定的是，在HUL和UNILEVER的一名经过久经考验的手Priya Nair被赋予了这项工作，以使一位联合利华退伍军人Fernandez的业务恢复计划紧迫。该计划的总体全球主题是以重点关注需求创建和执行，更快地移动。从费尔南德斯（Fernandez）到目前为止的公共互动中可以清楚地看出，他在印度的全球品牌推广方面寻求加速，并且对本地和地区品牌的关注较低。他预计，快速商业将成为一支更大的力量，而现在，HUL的销售额将近15％，现在是2％以上的水平。这是一个巨大的增长，并指出了分销渠道前进的破坏。这个想法是要清除更高批量增长的道路，这是该公司的股东已经缺少一段时间了。因此，新的印度老板充满了手。
然而，对区域/本地品牌的关注较低，可以被证明是印度的大赌博。 HUL以其“在许多印度的胜利”策略中感到自豪，在这个国家动态每100公里变化的国家中。印度最大的消费品公司也将自己定位为跨越经济差异的国家中金字塔的跨越。在这种情况下，全球首席执行官“攻击”他所谓的本地和地区品牌联合会的定位的战略可能会引起人们的欢迎。 HUL从特定地区或特定国家的品牌中获得了近30％的营业额，因此，这种关注权力品牌不应限制印度国家或特定地区的品牌。
通过周五对HUL股票的热情反应，市场显然在押注Nair的成功。毫无疑问，HUL的第一位女首席执行官对印度市场有深刻的了解，印度市场是联合利华第二大对Topline贡献12％的人，并且在执行方面具有良好的往绩。她在联合利华（Unilever）度过了近三十年的时间，包括在HUL领导家庭护理和美容业务的关键领导职务。但是她来到了Hul，就像许多其他同行一样，在快速移动的消费品中，她一直在努力应对疲软的需求，利润压力以及来自数字优先和地区品牌的竞争日益增加。
实际上，HUL的量增长在过去六年中并未达到5％，其传统分配优势处于压力下。该公司如何在她的管理下保持竞争力，这还有待观察。
