美国关税的震颤在不同程度上在全球范围内经历。在印度，到目前为止，影响到了一些制成品的出口商。但是，在几个季度中，人们对印度IT外包服务行业可能必须应对的新出现的挑战感到担忧。在过去的四十年中，耗资2800亿美元的IT行业从头开始建造，一直是印度的骄傲和许多人的嫉妒。在提供人员配备服务的最初几年之后，该行业已经走了很长一段路，并在全球范围内确立了优先地位，以极大的成本优势为提供可靠的高质量解决方案而闻名。印度人才的质量和低成本的双重优势使几家跨国公司和企业在印度城市建立了基础，使他们的印度人才库成为其中一些全球员工基础的前三名。
担心美国对IT服务外包服务的25％税
当前一些国家采取的贸易保护主义政策反映在对外国学生入学的限制中，在许多情况下成为居民或公民的挑战以及长时间的工作时间。现在，还对美国将IT服务外包给其他国家的公司可能25％的税收也存在猜测。
尽管这不会直接影响印度外包公司，但担心是印度IT服务将变得昂贵，因此，外国客户可能会开始寻找其他地方来满足其需求。如果这成为现实，这对印度经济来说将很难，这已经感觉到全球经济不确定性的压力以及AI LED的工作流离失所。
但是，在该提案成为现实之前，有很多阶段，这种可能性似乎极为遥远。同时，印度必须准备应对由于这种举动而引起的任何潜在负面影响，并积极主动使用其自身的降低风险策略。第一个明显的策略是找到美国的替代市场。这说起来容易做，因为目前60％的收入来自美国市场。许多印度公司已经开始雇用可以在美国网站的项目上部署的美国公民。但是，到目前为止，获得这样的人才库的访问受到限制，并且熟练资源的短缺可能会继续。
呼吁美国印度合作伙伴关系
为了建立大规模的IT人才库，印度已经经历了学习曲线，以确定可以接受相关技能的潜在人才。应该与美国学术机构合作，在美国市场上大规模地积极启动类似的模型，并准备好美国人才库以雇用它们。
作为一个国家，尽管在这个方向上做了很多努力，但我们仍未成功开发全球成功的IT产品。现在是时候让印度从“项目到项目”的方法转移到“一次生产并永远出售”的时候。重点必须转移到数字产品和AI领导的平台上，并将工作从一个国家转移到另一个国家的工作。此外，与传统的提升，转移和创新的外包方法相比，此类业务模式的收益和盈利能力可能更具吸引力。
为了促进这种系统的转型，我们需要对学术系统进行基本变化，以便在未来的劳动力中引入设计思维和产品开发DNA。我们需要能够在任务模式下以大胆而专注的方法来创建多个飞行员知道几个模型将会失败，但是由于这种失败，在未来十年中，一些成功的产品可能会成为世界的潮流引领者。与其被意外挑战所吸引，不如将其成为我们目标的转折点，以利用我们拥有的人口股息，并使用全球足迹建立获胜产品。
