当我们谈论商业领导力时，指挥的形象永远不会遥不可及。但是，最常建立关注现代交响乐团的相似之处，他们的出色戏剧性手势和面对数百名音乐家的静态位置。很少有领导人徘徊在17世纪和18世纪的教堂或皇家法院中指导的巴洛克式指挥（指挥更为适中的人）可以向他们传授有关人类管理，创造力和适应性的知识。
为音乐服务，而不是自我
与普遍的看法相反，巴洛克式指挥并未垄断光线。它的主要作用是通过促进音乐家的集体表达来提供音乐。这一点是基本的：它体现了一个谦虚的领导，为一个共同的目标服务，与有时会想象的专制人物相去甚远。
如果这种姿势是由与一小群音乐家密切合作的工作所决定的，那是当今领导者的宝贵教育。该公司不是一个自负的剧院，而是一个生活组织，领导者必须知道如何淡出集体力量。
一组自我管理
巴洛克乐团通常由十五至30位音乐家组成，有时甚至更少。每个音乐家，演奏的演奏家都带来了强大的艺术性格。指挥家必须管理这些自我，同时确保整体和谐。
这不是强加僵化的愿景的问题，而是创造一个每个人都可以在共同项目框架内表达自己的空间。通过说服和对话而不是权威，对个性的微妙管理是一门宝贵的领导课。对于企业经理而言，知道如何与集体目标调和个人野心是一个永久的挑战，巴洛克音乐以出乎意料的方式阐明。
预期和即兴创作之间的“现场”管理
在巴洛克乐团中，得分只是一个框架，一个起点。音乐生活在当下，酋长不得不将自己的姿态适应解释的变化，音乐家的反应能力，以及不可预见的音乐会。管理不是绝对控制，而是动态互动。
这种“即兴创作结构”的能力是领导者的关键技能。计划的僵化通常注定要失败。业务经理必须像巴洛克领导人一样，学习实时调整他的决定，倾听他的团队并在此刻创造意义。
连续图的角色：伴随而不压碎
在巴洛克音乐中，“ Continuo”是连续演奏的低音线，它支持整个作品。这是谨慎的，但必不可少的。同样，指挥，通常是音乐家，有时是弹奏连续乐器之一，从而体现了支持功能。
这个支持角色无需粉碎整个整体，就可以激发当今的领导人。有时，最好的领导是看不见的，这是一种安静的力量，可以保证无需统治而无需凝聚力。
传统与创造力之间的对话
巴洛克音乐基于特定的规则，编纂形式。但是，在这个僵化的框架中，鼓励创造力和个人解释。每个指挥家都可以带来他的触摸，敏感性，速度。
对于领导者而言，这是一个重要的提醒：规则和过程是必不可少的，但它们不得窒息创新或行动自由。您必须知道如何为员工的创造力留出空间来设定一个扎实的框架。
时间和节奏：知道如何剂量
巴洛克式的导体对节奏和细微差别有很好的掌握，在音乐中呼吸呼吸，调节吸引听众的强度。这种节奏管理是管理人员的强大隐喻：知道何时加速，放慢速度，何时打破休息。
在公司中，这种掌握节奏的精通经常被忽略。在压力下，我们想迅速做所有事情，同时改变一切。但是，与音乐一样，成功也取决于付出努力，备用团队的能力，以延迟反弹。
非语言交流和情商
巴洛克式厨师经常通过微妙的手势，外观，身体弯曲而没有魔杖。这种非语言交流对于与音乐家建立协同作用至关重要。
这一点是业务领导者灵感的主要来源。领导力不仅经过书面演讲或指令，还通过直觉，倾听，对情感的充分理解。知道如何阅读未说的，感知团队的心态，同情：这些都是基本的素质。
解释自由背后的严格准备
如果巴洛克方向似乎是自发的，那么它实际上是基于严格的准备：技术精通，对分区的深入了解，在深度重复中。
同样，有效的领导者结合了准备和灵活性。他必须知道自己的市场，他的团队，触手可及的产品，才能通过保险和宁静来即兴创作。自由不是缺乏纪律，而是它的回报。
共享领导：不仅仅是厨师，主持人
巴洛克式指挥不是暴君。它的作用是促进者，人才催化剂的作用。他不想成为关注的焦点，而是让每个音乐家都和谐的整体发光。
对于当代领导者来说，这是一个冥想的典范。与其想控制一切或强加独特的愿景，而是创造有利于协作，信心和共同建设的环境的问题。
谦卑的教训
最后，巴洛克领导人邀请了一种谦卑的形式：音乐大于厨师，就像公司大于其领导者一样。成功并不依赖一个人，而是一个精心策划的集体。
这种谦卑不会损害领导者的权威。相反，它将其基于真实，尊重和负责任的姿势。
