在与联合创始人兼首席执行官Vicky Dodani的几个小时后,Agrizy

工作

我的刺激在于每天解决复杂的挑战。我一直在处理呈现有限的数据和无法预测的结果的情况,这使每个决定既令人兴奋又令人兴奋。领导初创公司的要求远远超过运营监督 – 它需要各个转弯的创造性问题解决。在这个角色中,歧义是常态,而不是例外,而且从来没有一个正确的答案。领导力是要做出大胆,周到的决定,以塑造我们公司的未来及其对农业生态系统的影响。

工作日

我的工作日倾向于遵循结构化的节奏,这有助于保持专注并推动一致的进步。星期一和星期二致力于战略审查 – 这些会议确保跨团队保持一致,澄清优先事项,并为执行方向开发清晰的途径。剩余的工作日用于启动新计划,与外部利益相关者积极参与,并通过现场访问和互动将自己沉浸在市场见解中。这种方法使我在不断收集现实世界的反馈时使我接近策略和执行。

周末

在Agrizy,我们每周进行六天的工作,反映了我们工作的快节奏性质。星期六致力于与我的联合创始人Saket一起集思广益,在那里我们讨论大胆的想法并设定长期视野。周日是神圣的,并保留了急需的充电。我这一天完全致力于我的家人,尤其是我的妻子和我们两岁的女儿 – 与他们一起度过宝贵的时刻,这些时刻有助于保持平衡感和观点,从而在创业生活的强度中。

玩具

我的手机和笔记本电脑对我来说是必不可少的。它们可以在旅途中实现无缝的沟通和决策,使我与团队,合作伙伴和主要利益相关者保持联系。

徽标

我对成功与人建立情感联系的品牌深表感谢。揽胜尤其是我对象征排他性,成就和归属的能力而脱颖而出。令人着迷的是,某些品牌不仅通过提供优秀的产品,而且成为生活方式陈述 – 代表愿望以及一种认同感,并在更深入,情感上引起观众的共鸣。