超过 75% 的特斯拉股东刚刚批准了埃隆·马斯克的薪酬计划，估计接近 1 万亿美元。这次大规模投票不仅证实了领导人的成功，而且证实了绩效、愿景和权力融合的资本主义模式。通过将对创始人的忠诚置于战略的核心，特斯拉股东刚刚掀开了领导力崇拜的新一页。
激励合约已成为权力工具
该计划要求，如果特斯拉的资本金达到 100 亿美元，埃隆·马斯克将额外获得最多十二股股票 8.5万亿美元 并实现了多项运营目标，包括销售 100 万台人形机器人和 1000 万台自动驾驶软件付费订阅。如果他实现这些目标，马斯克的股份可能会从 15% 到近 29% 的资本。
显然，该系统基于股东联盟的逻辑，马斯克既没有固定工资，也没有年度奖金，只有在公司价值飙升时才能获得收益。事实上，它巩固了标准普尔 500 指数中本已无与伦比的权力，因为该计划并没有向其领导者支付报酬，而是加强了主要股东的统治地位。
确认个人投资者信心的投票
尽管咨询公司持保留态度 国际空间站 和 格拉斯·刘易斯原本建议投反对票的特斯拉管理层却赌赢了。董事会主席， 罗宾·丹霍姆，领导了一场积极的运动，强调如果拒绝，马斯克将面临离开公司的风险。大型机构基金，例如 挪威主权财富基金挪威银行投资管理公司占资本1.1%的股东反对该决议，理由是薪酬“不成比例”以及对单一人的过度依赖。
但动态是由 个人投资者，拥有特斯拉三分之一以上的股份。这个忠诚的股东核心，通常被视为积极分子社区，以压倒性多数认可了该计划。他们的投票反映的不是财务分析，而是忠诚的行为。对他们来说，特斯拉的价值与其创始人的人格密不可分。
董事会，从控制主体到忠诚圈
这一结果说明了我们在其他地方（OpenAI、WeWork、Meta）观察到的结构演变，其中 董事会不再行使控制权，但批准指示。 2018年以来，特斯拉董事会逐渐从经典监管模式转向被动监管模式。最初的 2018 年计划价值 1,280 亿美元，但因“审批程序存在偏见”而被特拉华州法院取消。 2025 年的计划也采用同样的原则，但前提是马斯克对董事会拥有完全的控制权。
从治理到奉献
没有其他上市管理人能从这样的自由度中受益。薪酬计划 蒂姆·库克 （苹果）或 萨提亚·纳德拉 （微软）的上限为 300 至 4 亿美元，分几年进行，并严格遵守盈利能力和可持续性标准。在特斯拉，逻辑恰恰相反，奖励先于稳定。预期绩效不仅与经济成果有关，还与从机器人到嵌入式人工智能等愿景的实现有关。
这种方法将特斯拉转变为一家项目公司，其资本既取决于马斯克的承诺，也取决于其产品。它还解释了为什么理事会同意在进行不具约束力的投票后审查 xAI投资。它控制的实体之间的界限变得越来越松散，特斯拉及其创始人的利益面临着模糊的风险。
