Panasonic Life Solutions印度最近对其业务进行了战略重新校准，将注意力转移到增长细分市场和未来就绪的解决方案上。日本电子和设备专业的专业正在远离洗衣机和冰箱等类别，而是专注于家庭自动化，B2B解决方案，电气和能源解决方案。印度松下生命解决方案的医学博士兼首席执行官Tadashi Chiba向Sudhir Chowdhary发表了关于印度市场的改进商业计划和外观的演讲。摘录：
是什么导致了最近的业务重组？
Panasonic于1972年首次通过干细胞电池运行进入印度市场，并于2008年重新启动其运营。如今，它已成为一家多元化的技术公司，提供了广泛的B2B和B2C解决方案。根据我们的全球战略和不断发展的市场动态，该公司正在重建运营，以专注于未来准备就绪的增长领域，例如家庭自动化（HOMENT，通风和空调（HVAC））（HVAC） – 商业和住宅，B2B解决方案，B2B解决方案，电气解决方案和能源解决方案等。洗衣机和冰期的损失已成为损失的类别。
您如何根据AI集成技术？
我们通过IoT，AI/ML等新时代技术以及B2B和B2C产品的自动化来推动创新。我们内部的物联网平台Miraie（于2020年启动）为关键的创新中心提供了一个关键的创新中心，从而实现了无缝的设备控制，智能诊断和增强性能。例如，启用Miraie的AC允许小时调整温度调整的个性化睡眠设置，同时提供舒适性，连通性，便利性和节能。
以Miraie为中心，我们最近在哈里亚纳邦的Jhajjar开设了智能家居体验中心。展示了从室内空气质量到自动化和安全性的松下解决方案，它可以满足消费者和企业的需求，包括建筑师，建筑商和系统集成商，并且还可以集成第三方产品。我们的目标是将Miraie不仅作为产品定位，而且将其作为一种为客户带来长期价值的集成平台解决方案。
在接下来的3 – 5年中，您的目标是什么？
我们的目标是在中期（3 – 5年）实现15-20％的增长。尽管价格竞争力是激烈的，但我们的重点将是利用松下的全球技术优势，并加深了伙伴关系，以实现差异化的价值并维持长期增长。
在印度，我们有9个制造地点。在Technopark，Jhajjar，我们生产HVAC；在我们的智能工厂（PSFSIN），焊接设备，机器人系统和SMT系统；以及跨电动工程（Pewin）设施，开关设备，电线，电缆，磁带，导管管，照明，太阳能，住房，电动工具，仅举几例。
我们将继续根据需求进行投资和扩展。例如，印度Panasonic Electric Works（Pewin）正准备增加钦奈附近斯里市的开关和插座的安装容量，直到2030年，通过投资约40亿卢比。
Panasonic如何为节日的季节做好准备？
这个节日季节，我们看到聪明，连接和节能的电器驱动着强劲的需求。与这一趋势保持一致，我们已经引入了有吸引力的金融计划，延长的保修和现金返还优惠等，以使高级产品更容易获得。为了增强节日阵容，我们推出了新的LED阵容，包括Shinobipro Miniled范围和全帧Lumix摄像机，并补充了我们早期介绍61种新的RAC型号和大约30个CAC型号。在节日期间，我们启用了Miraie的物联网ACS仍然是消费者的最爱，我们希望这种趋势能够进一步加强，尤其是在高级和连接的家庭领域。
