“没有尤里卡的时刻，”媒体大亨兼联合创始人Ronnie Scretvala回想起Upgrad的开始时说。自1990年代以来，他在教育领域的非营利性工作的结果是启动关注提高技能的在线高等教育平台的想法。他说：“尤其是对我来说，在我的第二局中，这是为了验证未来20年的我能做的事情。”
对于Screwvala而言，这不是要对趋势做出反应，而是要通过终生学习产生长期影响。他说：“因此，没有引人注目的火花。这只是一个稳定的，不断发展的愿景，它是从多年的探索和洞察力中发芽的。”当他与印度乡村的青年一起为非营利组织合作，该公司在2012年将UTV撤离到迪斯尼后，正式成立为Swades Foundation（他从Shah Rukh Khan Starrer Swades衍生出来的名字），他遇到了大约300人帮助他更好地了解该行业。他们是打扰该行业所需的声音委员会。 upgrad的联合创始人Mayank Kumar是其中之一。
42岁的库马尔（Kumar）在一个小镇上长大，依靠他的教育学习，其中包括接受书籍，远程学习以及呼吁进行澄清。他告诉我们，这种经历向他展示了教育的力量。他还在2001年进入IIT德里。但是，几年后，他努力寻找真正有意义的东西，而不是扶手椅评论家。那时，升职的想法是为他形成的，以弥合教育与就业能力之间的差距。
“印度生产数百万的毕业生，但还不足。并非每个人都可以使用顶级机构，并且许多人对他们的教育感到不满意。这仍然是该国最大的挑战之一。我们的旅程是解决这一基本问题 – 使优质的教育能够访问，成果驱动和未来，并准备就绪，” Kumar说。
与库玛（Kumar）不同，塞尔瓦拉（Screcvala）一直居住在孟买，并来自中低级帕尔西（Parsi）家庭。直到7年级，他曾在邓恩斯学院学习，他说这教他扎根。在8年级，他搬到了大教堂和约翰·康纳学校。他说：“我在学校表现不错，是一个傲慢的男孩。我走进Sydenham学院去做B.com。即使在那时我也不雄心勃勃，但在大学的第一年失败了。”他确实完成了b.com，但选择不在企业家精神招呼时进一步学习。塞得瓦拉说：“我很清楚，我不会擅长为别人的愿景而努力。我认为我在大学里陷入困境一年也是我想在生活中要做的事情的警钟。”
尽管Screwvala和Kumar的目的是相同的，但它们之间的连接并不是即时的。建立了几次互动。最终，Screwvala感觉到Kumar想要做更多的事情。他说：“我问他是否准备和我一起建造东西。我告诉他，我只需要五分钟来决定；他去日本旅行思考，然后回来说是的。”
在这次会议之前很久，库马尔还伸出援手，并说服了他的前同事在帕台农神庙集团（Parthenon Group），联合创始人乌斯格拉德（Rupgrad）的帕尔贡·康帕利（Phalgun Kompalli），他也是IIT IIT Delhi校友，以共同建立有意义的东西。康帕利回忆说：“我最初是持怀疑态度的，但他的毅力导致了几个月的深入讨论，最终，升职。”
这个想法经历了许多迭代，他们认为需要3-6个月的时间花了一年。他们必须从课程结构和技术平台到学习体验，因此必须破解一切。头五年是基本的。 Screwvala说：“我们经常说我们是一家五年的公司，成立于十年。”但是，与其他初创公司的创始人不同，Screwvala和Kumar不依赖标准TAM（目标可寻址市场）数字。
取而代之的是，他和库马尔遇到了数百名教育者，教授和校长，以了解该空间。他说：“我们很清楚我们不是进入现有市场。我们将创建一个市场。因为我想深入了解教育系统的工作原理以及我们可以解决的差距。这一基础工作使我明确定义了Upgrad的目的。”
Upgrad于2015年3月启动，首先是在线创业计划，该计划看到超过300,000名学习者选择了它。在2015年至2019年之间，该公司的第一套课程迎来了工作专业人员，涵盖了从数据科学和分析到产品管理，数字营销以及机器学习早期的所有内容。在此期间，该公司在全球范围内招收了25万多名学习者。
创始人在升级的前六年没有筹集外部资本。斯凯瓦拉说：“虽然该领域的大多数/所有人都与资金淘金热的成绩成正比，但我们投资了自己的资本，节俭地建造，这使我们有灵活地塑造自己的愿景。” Upgrad的第一个办公室是一个小型会议室，一个六人座，在Screcvala办公室，将UTV撤离到迪斯尼，后者还安置了Swades Foundation，Unilazer和RSVP。
如今，这家总部位于孟买的初创公司在15多个国家 /地区拥有超过4,000名员工的运营。它累计提供了300多门课程，费用从10,000卢比到180万卢比不等，到目前为止，全球范围内已有超过1000万学习者。根据其非Indas Financials，该公司报告的收入为160亿卢比，负EBITDA在24财年的收入约为200亿卢比。
“最大的挑战是从头开始建立一个市场。但是我们没有将障碍视为问题。每个障碍都是创新的机会。这种心态帮助我们坚信而不是疑问，” Screwvala说。
