长期以来，订单一直被认为是领导力的最终：等级制度，控制，明确的指示。但是，时代改变了。今天表演的公司不是经理大喊最强大的公司，而是团队拥有自主，有能力和承诺的公司。无需订单而无需执行，而是释放员工全部潜力的关键。
现代领导的悖论
领导不再强加，而是激发和编排。在复杂而不断变化的环境中，严格的订单很快成为创新的障碍。继续提供连锁指令的经理可能会产生温顺，但被动团队无法适应和发明。
真正的力量在于能够创建每个人都采取主动行动，展示创造力并完全投入的能力，而无需告诉他们该怎么做。
没有命令的管理原则
1/阐明愿景和目标： 领导者必须解释目的地以及原因，而不是决定行动。包括其行动含义的团队本身将找到实现目标的手段。
2/创建一个可信赖的环境： 信心是自治的燃料。您的员工的支持和尊重越多，他们敢于决定。
3/鼓励主动性： 奖励新的想法和个人倡议，而不是批准严格的准则的差异。
4/促进交流和聆听： 提出问题而不是提供解决方案。让员工反思，辩论和提出自己的解决方案。
提出问题的艺术
在提出有力问题的艺术方面没有出色订单的领导者。这些问题指南没有约束，刺激反思和授权。例如，我们可以问：“您认为在明天会议期间说服顾客在明天说服客户？
这种简单的变化将被动合作者转变为决定的演员，这是由他自己的分析而不是由强加的指示动机的。
典范的作用
无秩序的指导需要体现您想要看到的价值和行为。在严格，承诺，创造力，聆听，影响一千多个指令方面展示一个例子。团队通过观察和灵感而不是通过约束来学到的更多。
释放创造力和创新
当员工不被命令强迫时，他们会探索更多。思想自由流通，可以独立做出决定的环境更有利于创新。像Google或Pixar这样的公司实践这种领导力：它们创造了清晰的框架和强大的文化，但具有极大的行动自由。
无订单的指导工具
- OKR和共享目标：设定明确且可衡量的目标，而不规定实现目标的手段。
- 持续反馈：定期讨论进步，提供建设性的反馈而不是指令。
- 指导和教练：指导和支持而不是控制。领导者充当人才催化剂。
- 开放协作领域：鼓励共同创造和集体决策。
未解决领导的好处
1 //加强承诺： 员工感到负责和重视。
2/提高敏捷性： 面对变化和不可预见的事件，团队的反应更快。
3/恒定创新： 自治刺激创造力和实验。
4/减少营业额 ：自由和授权吸引和拥有才能。
领导者的作用：指南和催化剂
在不给命令的情况下，成为领导者需要谦卑，倾听和影响力而无需限制。经理成为指南，导师，主持人。它的作用是打开方式，消除障碍并创造人才可以充分表达自己的环境。
