在短短几年内，帕尔默·拉基 (Palmer Luckey) 创立的初创公司 Anduril Industries 帮助改变了美国军事创新的界限。从围绕大型工业项目构建的模型，该行业正在向软件架构发展，设计速度更快，部署更加敏捷。
长期以来被视为例外的 Anduril 正在看到新的参与者加入进来，首先是 Shield AI，该公司刚刚宣布融资 20 亿美元，估值达到 127 亿美元。
这轮融资由 Advent International 牵头并得到摩根大通的支持，也标志着国防领域资本的扩张，目前正处于风险投资、私募股权和系统性金融的十字路口。
问题不再只是新参与者的出现，而是了解军事创新现在位于何处：在物理平台中还是在驱动它们的软件架构中？
在 Shield AI，答案以 Hivemind 为中心，这是一种无需 GPS 或通信即可运行的自治系统。 V-BAT无人机或X-BAT项目构成了可见的载体，但价值集中在软件上，旨在部署在第三方系统上。不再只是构建操作的设备，而是协调操作的系统。
收购Aechelon Technology扩展了这一逻辑，通过内化先进的仿真能力，Shield AI加强了对其系统训练的控制。
在真实数据有限的环境中，模拟成为一个中心杠杆，不再仅仅用于测试，而是为学习创造条件。
围绕这些参与者，一个更广泛的生态系统正在形成，Palantir Technologies 在数据和命令层占据关键地位，而其他公司则介入数据准备或相关基础设施。从传感器到决策，一条连贯的价值链逐渐形成。
这种重组不仅限于新进入者的出现，还重新定义了历史实业家的角色。洛克希德·马丁公司、诺斯罗普·格鲁曼公司或 RTX 公司等集团在复杂系统、生产和集成方面保持着中心地位，但他们对整个链条的控制往往会受到削弱。
面对更加模块化的架构，某些关键模块（软件、自主性、模拟）部分地逃脱了它们。制造商正在通过发展自己的能力、建立合作伙伴关系或进行收购来适应，但这种演变仍然受到为长周期设计、与软件逻辑不太一致的组织的限制。
结果是一种混合配置，现有制造商保留对物理平台的控制，而新参与者则在软件和决策层占据一席之地。
生产仍然至关重要，但系统管理以及战略控制的一部分往往会改变立场。
在此背景下，Anduril 新一轮融资的前景受到密切关注，该初创公司已获得超过 64 亿美元的融资。它可以证实已经明显的趋势，即美国军事创新不再仅仅围绕工业能力，而是在软件、资本和战略的交叉点上构建。这种发展是否会导致集中在少数主导平台上，或者导致新老玩家之间的持久共存，还有待观察。
美国的案例对欧洲有何启示
第一课：价值正在转向软件架构。
物理系统仍然具有决定性作用，但价值和部分控制现在集中在控制、训练和互连它们的架构中。
第二个教训：创新是在公共和私人的交叉点上组织的。
各国保留对使用的控制权，但将越来越多的设计工作委托给由混合资本资助的技术参与者。这种衔接重新定义了传统的决策电路。
第三课：速度成为战略因素。
缩短的开发周期、模块化架构、快速迭代：如此多的元素与长程序的历史主导逻辑形成鲜明对比。
第四课：平台逻辑正在逐渐普及。
除了产品之外，完整的环境（软件、数据、模拟）构建了生态系统，具有潜在的标准化效应。
对于欧洲来说，这些因素提出的问题与其说是追赶的问题，不如说是仲裁的问题。
整合这些发展需要调整融资方法，促进制造商和技术参与者之间的桥梁，并认识到软件在价值链中的结构作用。
