Honasa消费者联合创始人兼首席创新官Ghazal Alagh希望在纽约艺术学院追求的艺术围绕艺术创造生活。几年后，她成为母亲后，向创业的转变发生了。
当阿拉格（Alagh）的儿子出生时，他患上了皮肤状况，她发现自己不断研究婴儿产品中的成分。
她震惊地发现印度父母可以使用安全，值得信赖，无毒素的选择。 Mamaearth于2016年9月作为直接面向消费者（D2C）品牌推出。她说：“我意识到，如果我努力寻找更好的选择，其他父母也必须是。这种认识成为最终成为Mamaearth的基础。” “企业家精神找到了我，而不是相反。”
这一想法继续发展，由每一份反馈加扎尔（Ghazal）和她的丈夫瓦伦（Honasa Consumer）的联合创始人兼首席执行官瓦伦（Varun）所收到的。他们与各个城市和背景的数百个父母进行了交谈，重点介绍了有关转化的对话。这对夫妇还咨询了医生，以了解有关婴儿护理产品的担忧。”
很早就，他们与一对科学家夫妇，父母自己合作，他们帮助了他们最初的表述。 “我们还意识到意识存在很大的差距。
她说：“大多数父母都不知道如何阅读成分标签或了解使产品真正安全的原因。
Mamaearth的第一个办公室是Gurugram的一个小地下室，只有五名员工，包括创始人。没有定义的角色。一分钟他们回复了客户查询，下一个他们打包盒子或协调交付。 “这是原始的，混乱的，诚实的，非常真实的。我们正在学习工作中的所有内容，而不仅仅是如何经营企业，还可以用内心和目的从头开始建造某些东西。回头看，那些早期的日子塑造了我们今天的许多人 – 敏捷性，所有权的思维方式 – 所有权，并在那儿做了什么，它在那个小地下室里开始了。”
一些密友和早期投资者提供了建议，并保持了扎根。
“正是这种融合 – 瓦伦的实践前景，早期投资者的支持以及我自己学习和信任自己的意愿 – 塑造了我的表现方式以及Honasa如何开始成形。” 2016年12月，Mamaearth从Fireside Ventures筹集了第一轮资金回合，即未公开的种子轮。
根据Tracxn的说法，Mamaearth在七回合中筹集了总计8940万美元，其中包括四个种子，两个早期和一个晚期回合。迄今为止，Mamaearth最大的资金回合是C系列赛，在2021年7月，由红杉资本领导的6530万美元。
一开始，加扎尔最困难的部分是试图平衡新的孕产与从头开始建立一些东西。她仍在适应成为母亲，与此同时，他们正试图筹集资金，将系统置于适当的位置，并使品牌脱颖而出。 “这很激烈。”
有时候，她将整夜与儿子在一起，第二天早上仍然有供应商会议或投资者打电话。 “随着时间的流逝，她意识到情感和身体需求之间的平衡并不总是意味着平等地做所有事情。这意味着存在于您所处的位置。这种心态的转变使她清晰，并有助于始终尝试变得完美的压力。
另一个最早的错误或意识到是关于雇用。她回忆说：“我们非常专注于节俭和解决直接问题，有时我们只是为了今天而不是明天雇用。”他们了解到，投资合适的人是人们可以做出的最明智的举动之一。
如今，如今，Honasa Consumer（Honasa Consumer，Mamaearth，Derma Co，Aqualogica，Bblunt，Sheth博士和Staze）的工作量为2025年2月的958名员工。她说，谈到靠近她内心的关键里程碑，那将是三个。首先是获得了获得安全认证。
第二个是他们超越婴儿护理的扩展，并为成人推出了第一个个人护理产品。第三个是2023年10月的公众列表。“这是一个非常激动人心的时刻。
站在钟声仪式上，我不禁回想起那些早期的日子。看到这个愿景到达完整的圈子非常特别。”该公司最近对D2C分销模型进行了战略枢纽，作为其NEEV项目的一部分，以加强其离线上市（GTM）战略。尽管有风风雨雨，但我们已经看到了绿色拍摄的出现，该业务在我们的主要品牌中带来了两位数的增长和强劲的动力。”
该公司在第二季度FY，该公司报告的净利润为24.9亿卢比，比去年同期的30.5亿卢比下降了18％。该季度审查的运营收入为533.56亿卢比，比第4股471亿卢比的471.09亿卢比增长了13.26％。
