创新不再是一种选择。这是繁荣企业的正弦物质。但是如何保持最前沿呢？除了证据之外，如何改变您的流程和方法，以使您的业务成为未来几十年成功的成功模式？我们将处理七个非常规但有力的想法，这很可能成为您成功的支柱。
1/集体智力的力量（超越专家）
集体智慧通常被认为是一种简单的“时尚”。但是，诸如Google和Zappos之类的公司已经理解：最好的想法不仅来自专家，而且来自各种角度。如何利用它？创建每个员工，无论他们的角色如何，都可以提供想法。不仅仅是一个带有建议的盒子，它还是一个转变内部文化以鼓励新想法的出现的问题，每个人都对创新负责。
实际提示： 组织“反向头脑风暴”，其中各级员工都不包含解决方案，而是针对现状挑战的未发表的问题。
2/“微表达”的方法：测试，学习，适应
在2025年，没有人怀疑需要敏捷。但是，最大的成功并没有重塑一切，而是经常来自小实验。在大规模部署之前，请在小尺度上测试新方法。这在冒险之前验证了概念。亚马逊以其产品的规模进行操作，您可以通过服务甚至内部流程来做到这一点。
实际提示： 与您的日常操作并行启动一系列“微项目”，并及时定义有限但有限的目标。您会发现您会发现的见解的程度会让您感到惊讶。
3/“仿生”公司的心态：人类 +技术
这不仅是整合技术的问题，而且是将它们与人类合并以最大程度地发挥其潜力。想象一个组织，每个决定都由人工智能支持，但仍由人类控制。有远见的领导者并不认为技术是替代者，而是做出决定的帮助。公司的未来在于这个共生联盟，这是一家真正的“仿生”公司。
实际提示： 集成人工智能工具来分析客户数据，但请确保销售，营销和人力资源团队使用此数据进行更多个性化和人类的联系。
4/公司间的“超级合作”策略
今天，没有生意可以独自一人做任何事情。世界上最大的公司不仅为供应链而建立战略伙伴关系，而且为创新建立了战略伙伴关系。一个惊人的例子？ Apple和IBM之间的合作伙伴关系将Apple设备的能力与IBM的数据分析专业知识相结合。
实际提示： 与其他公司（包括您的直接竞争对手）建立“超级企业”网络。这似乎是自相矛盾的，但是在某些项目上的合作可能比持续的竞争更有盈利。
5/流体组织：重新发明层次结构
大型分层结构属于过去。敏捷模型建议不是在层次结构上重新配置您的组织，而是围绕小队或自治团队重新配置您的组织，每个团队都负责自己的成绩。 Spotify就是一个例子，其自主和灵活的团队能够对市场需求的快速发展做出反应。
实际提示： 为每个战略项目采用临时的多学科团队，从而在决策中提高灵活性和响应能力。
6/可持续性是吸引力的因素（不仅仅是合规性）
生态责任不再仅仅是法律或企业社会责任依从性的问题。这是吸引人才，客户和投资者的因素。今天采用可持续实践的公司具有巨大的竞争优势。但是，这里的关键不仅是减少二氧化碳排放量，而且是创建循环业务模型，以改变您的生产和消费方式。
实际提示： 考虑一个圆形模型，可以轻松修复，重复使用或回收您的产品。您不仅会在公众舆论上有所作为，而且从长远来看也可以降低您的成本。
7/管理“数据”和直觉的悖论
管理中最大的神话之一仍然是直觉在决策中的重要性。实际上，明天最有效的公司将结合大规模和直觉。是的，决策必须由有形见解来推动，但它还必须整合人类方面，“无偿”以及逃脱算法的细微差别。
实际提示： 花时间在地面上以人类的看法削减数据。高级分析与主动聆听相结合，将为您带来更加丰富和细微的结果。
