并行启动20种产品，即雷甚至工业化创新的革命方法

在Revolut，创新是一个严格，有节奏和可扩展的过程。在长期和集中发展周期的反植物中，尼克·斯托隆斯基（Nik Storonsky）声称一种基于数字重复，体积和选择的方法。三年来，金融科技推出了27种“赌注”产品，其中5种将自己确立为主要增长接力。高频创新模型的尸检。

基于结构化实验的产品理念

Revolut产品团队没有进入直觉。每个发射都是基于Bet-A Bet的逻辑，由十几个人的自主微型团队领导。这些团队作为独立单位工作，每年的实验预算在2到300万英镑之间。

“” 我们可以在没有摩擦的情况下并行领导20个巴黎，因为每个团队都是独立的 尼克·斯托隆斯基（Nik Storonsky）解释说。挑战是要以受控成本进行测试，而不会稀释注意力或过载现有结构。

该系统基于一个简单的规则，即产品必须在头三个月内证明可测量的牵引力。如果曲线不会很快上升，则团队不会得到加强。相反，当BET脱颖而出时，该公司将解锁额外的资源来加快加速。

“” 我们比较了最初四个月下注的每个下注所产生的收入。顶部的30-40％获得了Scaleer的权利。一个团队成为两个，然后是三个。它成为一个部门。 »»»

在最近的获胜赌注中，ESIM提出的优惠因其易于使用或起义的综合忠诚度制度而受到称赞。

Revolut开发了一个内部界面来控制其巴黎投资组合。每次下注均在JIRA中，在仪表板中汇总，该仪表板集中了绩效（总收入，增长率，采用）。进度状态（开发，生产，缩放）也在那里可视化。

该仪表板允许管理团队在不依赖重型委员会的情况下做出快速决策。逻辑是数据驱动的，但位置：仲裁是由产品产生的，没有单片视觉。

在巴黎推出的27个，大约有5个取得了明显的成功，5至6次失败，其余的则在两者之间。此回报与“风险工作室”类型的方法一致：很少有获胜的项目，但增长杠杆强。 “” 如果我们看全球现金的一代，钱包是指数级的 他说。

初始过滤器不仅基于感知的电位。 Revolut咨询了前产品经理委员会。当共识是积极的时，项目就会启动。如果共享意见，则无论如何都会启动。

“薪资提高”产品的情况说明了这种干燥迭代文化。该产品设计为消费者信贷的替代品，使得可以在本月底之前解锁部分工资。这个概念没有采用，采用渠道太复杂了：向公司销售，然后向其员工销售与薪资软件集成。

“” 对于许多努力，我们只有几百个用户。我们被捕 »，Storonsky Slice。

这个“多板”系统在银行宇宙中例外。在独特产品上，新金钱在低噪音的地方，Revolut建立了完整的服务组合 – 信用，ESIM，忠诚度，交易等 – 具有模块化扩展的逻辑。

关键在于团队独立性，测试速度和选择学科。根据其内在性能，每种产品都可以判断，并且只有最佳的访问方式是大规模部署的手段。