建立与公司价值观的一致性

对于一家企业来说，拥有清晰的视野是不够的。该愿景必须与指导其日常行动的价值观一致。成功建立这种一致性的领导者并不满足于定义雄心勃勃的目标：他们在每个决定，每个项目以及与利益相关者的每个互动中都体现了这些原则。与价值保持一致的愿景随后成为一款强大的引擎，能够使团队联合会，加强商业文化并取代战略发展。

视觉和价值观之间的差异

通常，视觉和价值观会感到困惑。愿景描述了公司在中型和长期中寻求成为什么或实现的目标。这些价值定义了公司行动的道德和行为框架。

没有明确的价值，愿景可能会保持抽象或与公司文化矛盾。相反，定义明确的价值，但与战略愿景无关，可以限制创新或导致努力的分散。两者之间的一致性创造了一个共同的方向和一致性，在决策，优先级和内部交流中都认为是外部的。

在建立愿景之前，有必要知道公司的基本价值。这些价值可以从公司的历史，其创始人或出现的行为中继承，这些行为能够使其成功。

这些价值观的识别通常涉及与团队，参与式研讨会或现有文化分析的讨论。目的不是创建理想的列表，而是要正式化组织中真正的经验和认可的内容。这些价值将成为指导愿景和指导未来决策的指南针。

只有将其翻译成具体的动作时，只有一个值才变得强大。说公司重视创新只有在此价值导致测试和实验过程，研究和开发的投资或对原始计划的认可时才有意义。

对于每个确定的值，定义预期行为和监视指标都是有用的。这使团队能够了解他们如何在日常工作中体现这些原则，以及经理来衡量意图和实践之间的连贯性。

一旦确定了值，就可以制定视觉。它必须既雄心勃勃又现实，足够清晰，可以指导动作并具有足够的灵活性以适应变化。

太模糊的视野仍然是抽象的，对团队的影响很小。相反，过于僵化的视野可以将业务锁定在很快过时的环境中。平衡是在一种表述中可以反映公司的愿望的，同时仍然忠于其价值和执行能力。

如果要信誉和动员，就不能以降低的方式强加这种愿景。成功的领导者参与了团队的建设，收集他们的想法并与他们面对运营现实。

这些交流使您可以识别紧张局势，澄清优先级并产生共同建设的感觉。然后，员工感到投资并负责愿景的实施，这增加了会员和动力。

与价值观保持一致的愿景在公司的每次交流中都表现出来。这不仅涉及官方消息，还涉及管理人员与团队，客户和合作伙伴互动的方式。

单词和行为之间的连贯性至关重要。如果战略决策或日常行为与愿景或价值观相矛盾，那么公司的信誉会迅速崩溃。透明和定期的沟通有助于加强这种连贯性并围绕视觉的承诺。

为了使愿景保持口号，它必须指导战略决策。每个选择，无论是涉及创新，投资，招聘还是商业发展，都必须根据愿景和价值观进行评估。

这种方法使创建明确的方向并优先考虑公司原则的最合适计划。它还有助于仲裁冲突并做出艰难的决定，而不会损害组织的身份。

建立愿景并不是最后一点：这是一个连续的过程。定期衡量团队的成员和愿景对组织的具体影响很有用。

内部调查，访谈或讨论小组可以验证是否包括和居住价值和愿景。该指标可以与员工满意度，保留率，项目绩效或战略决策的一致性有关。这些措施提供了宝贵的回报，以随着时间的流逝而调整和增强视力。

与值对齐的视觉不应在文档或墙壁上冻结。它必须还活着，定期根据内部和外部发展进行重新评估和改编。

经理可以组织定期反思会议，分享成功和学习，或者将愿景纳入公司仪式。目的是将视觉保持为积极的指南，而不是抽象的概念。

当视觉和价值对齐时，它们就会成为创新引擎。团队了解为什么某些想法是优先事项以及它们如何属于业务轨迹的一部分。

这种清晰度促进了倡议和创造力，因为员工知道哪些标准指导他们的建议。然后，创新变得更有针对性，相关并与公司的身份一致。

在竞争激烈的市场中，与价值一致的愿景也是一个差异因素。它影响了客户，合作伙伴和潜在候选人的看法。

根据其价值观行事的公司自然会吸引有积极的员工，忠实的客户和共享其原则的合作伙伴。这种一致性增强了公司的声誉，并促进了长期发展。

建立一个与价值观的一致性并非没有障碍。经理有时必须在利益，经济限制或文化紧张局势之间导航。

还必须以借口为借口来抵制复制其他公司的愿景的诱惑。愿景的可信度基于其真实性及其反映公司真实身份的能力。

最后，保持这种一致性随着时间的流逝需要纪律和警惕，尤其是当公司发展，改变方向或危机时。