您可能已经在LinkedIn上看到了这篇文章，其作者说他们“花了15年的时间为大型团体进行了飞行员数字项目。结构，框架，国际部署。
但是，招聘会议比表达的要多，联合创始人在几分钟后结束了交流：“您所做的令人印象深刻，但这不是我们今天所需要的。»。一个不幸的场景，而是经典的场景。
但是，如果许多来自大型团体的高管以扎实的经验，运营精通和战略性的严谨接近初创企业，但是沟通通常会以失败而结束，不是缺乏技能，而是由于缺乏通用语言和适应性的姿势而结束。如何解决它？
摆脱法定反射
如果在一个大组中，标题，功能或预算可能足以使决定合法化，那么在启动中，贡献的价值根据其对公司轨迹的具体影响来判断。重要的是要证明我们所做的和解决了什么，而不是我们的构造和指导。
适应注意力经济
通过展开过去的责任来介绍课程可能会迅速疲劳，以便在紧急情况下仲裁的对话者。重要的是可以立即带来什么。然后，演讲必须转到这一点，提出明确的承诺并突出所获得的好处。
整合启动世界的隐式代码
企业家词汇具有其基准（通常是良好的Franglais）：Vélocity，测试和学习，产品杠杆效应，一种语义，相反，诸如“多年路线图”或“转型计划”之类的概念，尽管这些概念是相关的，但会引起古怪的风险。如果这不是屈服于行话的问题，那么目的是要了解Jactans下的逻辑，并以对话者的熟悉术语翻译他的经验。
将专业知识转变为贡献资源
在像初创公司一样动态和变化的宇宙中，专业知识从来都不是到达的点。但是，它构成了讨论的绝佳基础，应永久调整。值得的是能够在不确定性中共同建设，在听时提供的能力，因此下降的方法必须让位于一致的姿势和一定的谦卑。
从流程反射到网络反射
如果在大型组中，这些电路在启动中非常明显，则信息会以简短的直接交流和大部分时间进行非正式。因此，有必要敢于接触，重新启动，询问，而无需等待上级或触发过程的批准。关系倡议既成为判断标准，又是一种工作方法。
利用您的基本面…在正确的时间
当您允许您预见一个增长阶段，在不制动的情况下进行结构，以严格的速度交付时，“公司”的经验变得非常宝贵。仍然有必要将其作为团队的激活杠杆引入，而不是另一段时间的继承。
创建通用语言
最后，大型群体和初创企业之间的障碍既不是技术，也不是世代相传的，而是文化的，也存在许多桥梁。然而，他们需要重新学习，重新重新重新安装和使自己可以理解，而不会失去其合法性。
这种交流回忆说，适应性不是不断重塑自己的能力，而是改变心理框架而不会迷失的能力。要理解仍然是真正的练习，这是一个显而易见的练习，并非总是如此，在9月底进行良好的采访和约会，以发现招募科技公司！在我们的特殊操作中，“建立未来”
