如果今天的垂直权威和传统的等级制度有时似乎是硬化的，年轻一代人声称更自主和意义，那么一个问题开始在公司内部引起共鸣：我们真的可以在没有老板的情况下工作吗？或更具体地说，我们可以在没有单个数字或有限的决策者指导整体的情况下集体组织吗？
长期以来，该公司是金字塔层次结构的代名词：顶部的模式，中级经理，然后是现场团队。这种从工业革命继承的结构使经济增长和大规模效率。但是，在数字化转型，社交网络的力量上升以及对更多含义和参与的需求时，横向组织模型的发展和争夺确定性。
垂直力量的基本质疑
如今，垂直力量由“老板”体现，对几个方面进行了质疑。首先，因为世界的加速需要敏捷性，重型层次结构通常会减慢。然后，由于员工，尤其是最小的员工，希望参与其中，因此会感受到演员的工作，而不再是简单的表演者。最后，因为新技术无需严格控制就进行了协调。
组织“没有老板”的形式不是当代发明。从20世纪初或在1960年代和70年代的某些嬉皮社区中发现了自我管理组织的痕迹。但是，今天的挑战是，这些模型是否可以在竞争性的环境和强大的性能要求下大规模应用。
Holacracy：最具象征意义的模型之一
在横向组织系统中，毫无疑问，Holacracy是近年来吸引媒体和专业人士最多的一种。这种方法是在2000年代初设计的，旨在用自主圈系统代替传统的等级制度，每个系统负责清晰的任务。
在一家Holacracy的公司中，严格来说，不再有“模式”。决定是由角色做出的，可以由一个或多个人扮演，并且根据需要不断发展。每个角色都有特定的责任，冲突是通过正式的过程来管理的，可以保证透明度和效率。
这种方法吸引了创新的公司，例如著名的美国在线销售公司Zappos，该公司在2014年开始了Holacracy。他们的经理声称该系统促进了员工的承诺，并可以更好地适应市场变化。
但是，神度远非灵丹妙药。几项研究和证词报告了实施此方法的困难，其中包括“过程工厂”的风险，即会议和程序变得非常耗时。从传统管理到没有酋长的组织的过渡也需要深刻的文化变革，这并不总是被所有人所接受。
道斯：由区块链技术分散的组织
如果Holacracy基于内部流程和规则，则另一个根本水平的模型基于区块链技术来运作：DAOS或“分散自治组织”。
DAO是一个没有中央权威的组织，由共识成员通过区块链上的智能合约（智能合约）做出决定。这些组织可以以透明和自动化的方式管理资金，做出战略决策，雇用或启动项目。
DAO出生于加密货币的宇宙，开始开放更广泛的用途，例如社区，分散的金融，甚至是艺术项目的治理。
DAO模型深入质疑权威的概念。的确，该技术保证没有任何人的意愿就没有他人达成协议。这为直接和横向的民主开辟了道路，而没有酋长，这是基于对守则的信心而不是个人的信心。
但是，该概念的年轻人和当前的技术限制 – 尤其是界面的复杂性，集体决策的缓慢 – 制定和法律责任的问题 – 仍然放慢了大规模的采用。
自我管理的集体：人类和务实的模型
除了编纂模型之外，许多小型或媒介的公司都以更多的水平组织模式进行实验，而不一定是定义方法的一部分。这些自我管理的集体通常基于所有成员，透明度和共同治理之间形式平等的原则。
在法国，SCOP合作社（合作社和参与性公司）是一个众所周知的例子：员工是多数党员，并积极参与决策。更广泛地说，许多初创企业采用合作治理，在集会或投票中做出战略决策。
这些结构强调了可观的人类利益：增强动力，归属感，创造力的提高。但是集体管理也可以较慢，需要强大的民主成熟度。尚未解决的风险使组织瘫痪。
没有老板的公司的未来？
那么，这些没有老板的组织模式是理想主义小说还是企业可能的未来？
首先，应该注意的是，这些替代方案不是为业务部门或规模保留的。尽管大型结构仍然主要是层次结构，但一些中等规模的公司，甚至大型的公司都试图通过开发自主团队或更多协作决策 – 制定方法来整合水平原则。
然后，社会和技术压力显然推向了更多的权力下放化。远程办公是协作平台的乘法，愿望的增加，所有这些都为组织的流动形式打开了。
但是，从严格意义上说，“没有任何形式的权威”的模型很难大规模地想象，尤其是在高管制，高风险或需要快速有效协调的部门中。
最后，水平组织不一定是缺乏领导力的代名词。这些模型的问题是制定权力的垄断和专制主管的概念。相反，他们促进了分布式领导力，每个人都可以携带项目的声音，使命或能力。
野外演员的推荐
为了更好地了解这些模型的现实，几位企业家和专家解释说。
一家巴黎人在Holacracy开展的初创企业的创始人克莱尔·杜波依斯（Claire Dubois）说： “一开始，这是一个真正的挑战。我们的许多员工都习惯了提出指令的老板。但是逐渐地，我们已经看到个人和集体责任的上升。这并不完美，它需要日常工作，但这是一个非常丰富的动态。»»»»»»»»»»»»»»»
DAO专家MarcLefèvre强调： “区块链技术使对治理的看法有可能。DAOS并不是一个主要模型，但它们预示了一个更透明，更公平的组织。真正的问题是采用和创建可理解的人类界面的能力。»»»»»»»»»»»»»
手工业领域的SCOP主任朱莉·马丁（Julie Martin）坚持人类维度： “没有老板，最重要的是集体承诺。要接受权力，责任和紧张局势。这并不总是很简单，但这是深厚的回报。»»»»»»»»»
