乍一看，这个想法似乎很荒谬。哪个领导人会耗时，金钱和声誉，然后故意萨博托自己的主动性？这种姿势似乎与传统的创业成功形象不相容。但是，某些时刻引发了一个残酷的质疑。有意识的自我毁灭，远非失败，然后成为生长的杠杆，屏蔽漂移或弹簧板重新发明。这种显然的激进选择构成了一种战略工具，经常被那些混淆持久性和不动的人所低估。
被锁定前休息
有些项目可以成功锁定作者。机械师工作，结果在那里，但是创造性的动力正在伸展。 Netflix的共同创始人里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）自愿结束DVD租赁模式时证明了这一点，无论多么有利可图，并且在很大程度上被采用。这种部分拆卸可以完全切换到流媒体，然后结结巴巴。该行动不是经济自杀：它预计不可避免的转型。拒绝进化将意味着将您的未来委托给他人。该建筑物的稳固部分被证明是一种清醒的行为，而不是放弃。这种决定涉及接受立即稳定以保护战略视野。它以对短期禁令具有强烈的抵抗力，并且能够比目前的舒适感更远。它不仅是大胆，而且是指导的保护本能。
创造性破坏的美德
资本主义基于创造性破坏的原则。仍然有必要将其应用于自己。许多初创公司的创始人不得不放弃最初的概念以更好地反弹。 Airbnb提出要在客厅租用充气床垫。 Slack来自一个废弃的视频游戏项目。这种倾斜并不是一个简单的枢纽：它是对近期过去的自愿擦除。然后，将最初的想法保证成为释放更大潜力的唯一方法，隐藏在起始项目的范围后面。增长经历了公认的休息。这种方法邀请您永远不要提出第一个想法。它重视将其直觉视为弹簧而不是结束的能力。然后，每个流产的项目都成为更相关的计划的原材料，与市场的现实更加一致。
停止的勇气
有时，破坏的净停止形式。这不是优化的问题，而是熄灭的问题。在集体的想象中，遗弃像承认弱点一样引起共鸣。但是，在消耗所有可用资源之前，必须停止某些计划。能够关闭赤字产品或摆脱疲惫的合作伙伴关系的经理。他不是试图保存外观，而是为了保护全球动态。这种化解下降螺旋的能力可防止一般的疲惫并恢复呼吸。它有义务区分固执和毅力。一个封闭的地方，另一个澄清。知道如何停止时间是一种战略能力很少被认可，因为它不惜一切代价打击了耐力文化。但是，这无非是一个镇定的迹象。
破坏导致电击
Saboter也可能是旨在自愿震惊的机动。某些决定，被认为是陡峭，震撼的内部惯性或市场期望。苹果在iPhone上删除了插孔，引发了全球强烈抗议。在这种抑制背后，对未来用途的期待。这种手势是直接损失的，被用来施加新标准。这种自愿破坏干预类型的稳定性重新定义了游戏规则。它舒适地破裂，引起反应，但打印出清晰的路线。震惊成为集体推进的一种手段。这种策略起着组织电击的作用，它振动确定并恢复了敏捷性。她强迫团队摆脱常规，以重新获得主动意识。这是一个粗暴的，但有时是有益的觉醒机制。
燃烧它的诱惑
有时，唯一的选择仍然是前休息。保证自己的框架以重建其他地方。在一些家族企业中，买家自愿摧毁了冻结的例程以创造新的动力。这种方法不是旨在挑衅乐趣，而是要产生一个过度拥挤的重要空间。然后，该项目成为复兴动态的支持。当时，这种激进的选择常常被误解。它引起了阻力，但允许组织与更新愿景保持一致的组织的出现。 Sabot，在这里，意味着将其遗传性的切片变成适得其反。这不是自由毁灭，而是自愿重建。它假设与锚定文化和古老的忠诚相对。这种文化冲击会引发意外的重生，通常比进行性调整更耐用。
面对破坏的自我
结束自己的创作骄傲。领导者很难承认他的建造不再与当下的需求相对应。这种情感联系有时会阻止必要的决定。但是，那些设法超越这种个人依恋的人是适应逻辑的一部分。他们不会将自己的项目与自己的身份混淆。他们知道如何脱离它，在必要时破坏它，以保留真正重要的东西：发展的能力。然后将自我放在一边，成为千里眼的行为，而不是放弃。这种姿势需要一些壮观但战略性的成熟度。这使得可以预期弱信号，做出不受欢迎但必不可少的决定。领导人不是在那里牺牲自己的野心，而是他的虚荣心。
破坏性作为舞台的艺术
Saboter也可以用来使人们讲话。在充满报价和信息的经济中，有时会引起人们的注意。一些品牌故意选择荒谬或笨拙的运动来引起争议。产品本身并没有发展，但是该操作产生的回声超过了传统策略的影响。这种类型的动作基于对媒体弹簧的精细阅读。它将破坏性变成叙事杠杆。它不再是不当行为，而是自愿阶段的风险，认为不破坏而稳定的。危险是计算的，大胆的脚本。这种姿势是受控张力策略的一部分，其中视觉或符号冲击成为分化的主要向量。然后，会员资格是基于进行活动的能力。
