一位Reddit用户最近描述了他们的前公司如何将他们放弃 – 仅在几周后发布同一工作，从而揭示了不良计划，并且缺乏处理关键操作的远见。
他们无法轻易替代的角色
用户解释说，他们和另一位同一级别的同事上个月被解雇了，但此后该公司一直在努力填补该职位。帖子写道：“他们没有我的转移知识，我认为这对他们来说是令人难以置信的愚蠢的。训练我的人在去年已经退休了。”
根据用户的说法，一个每月的数据过程涉及多种错误类型，只有训练的员工才能处理。他们说：“这个数据过程每月有4种不同类型的错误，如果您未经培训，您将不知道如何解决几种类型。”
用户指出：“很高兴想象经理在度假时毁了她的劳动节周末在做我的工作。”
公司愚蠢和昂贵的错误
其他人则以自己的可疑公司决策经验加入了讨论。一位评论者说：“我的工作被确定是一份支付70,000美元的工作。我的薪水很高。我被放开了，他们用四个人代替了我，但是（有人秘密知道的人告诉我，这四个人都没有赚到70,000美元以上的企业愚蠢。一个愚蠢的人。
另一位用户召回了一家试图“为了削减成本的经济衰退的公司），只是为了适得其反。一旦经济衰退开始，他们将在6个月的时间内摆脱了一群员工，一旦那年晚些时候，他们将重新租赁更便宜。衰退永远不会到来。他们雇用了昂贵的临时工。事情很快就会崩溃。他们被付出的人被支付在市场之下。一旦他们意识到他们必须重新支付每一个职位，但要付出了很少的薪水，并且要保持稳定的状态，并且要保持昂贵的状态。薪水的美元。”
裁员的教训
该线程强调了短暂的裁员策略最终使公司造成的代价远远超过了节省的费用。从知识转移到失败的衰退预测，用户指出，裁员不仅会影响工人，而且会破坏关键的工作流程，侵蚀士气和膨胀长期成本。
