印度律师事务所预计即将进入外国名字，并越来越多地使用人工智能，根据全球最佳实践进行改头换面。竞标公司的竞标已经看到了整个法律组织的顶级非法律人才。
领导的领导是印度最大的律师事务所的老后卫，包括Khaitan＆Co（KCO），Trilegal，Shardul Amarchand Mangaldas（Sam），Cyril Amarchand Mangaldas（CAM）和Luthra＆Luthra。包括位于海得拉巴的Tatva Legal在内的一些中层和较小的球员也加入了游戏。
领先的法律招聘和咨询公司Vahura的合伙人兼咨询公司Balanand Menon表示，法律服务行业正在从商业和人才的角度来看，在一个市场中，在市场上的基本转型。 “被聘用的多学科专业人士不仅仅是增加了不错的补充 – 他们是在法律，技术和业务运营交汇处推动创新的战略要求。”
印度最高评级的全面服务律师事务所Trilegal已被建模为没有单身人士或家庭的公司，最近过去曾聘请非律师担任最高公司职务。实践转型负责人Dhruv Nagarkatti为他带来了法律技术和转型经验，PWC是他担任法律业务解决方案董事的最大会计师事务所之一。纳加瓦蒂（Nagarkatti）是一名前投资银行家，他说，特里格尔（Trilegal）现在专注于在正确的时间吸引合适的专业人员。”纳加卡蒂（Nagarkatti）说，一名非律师的人了解法律业务，就像其他任何业务一样，它需要不断提高尺度，适应数字化转型和战略，以保持随着时间的变化。”
Trilegal还在软件巨头Wipro的全球IT负责人Avnish Kshatriya担任首席数字和信息官，鉴于对AI驱动的解决方案的迫切需求。他在数字化转型方面具有26年的巨大经验，他在Trilegal的任务是专注于通过可扩展的数字功能来增强客户服务交付。大多数律师事务所在最后一行采用数字技术的情况下失败了，这需要打破障碍和改变思维方式，这就是像Kshatriya这样的顶级专业人士的专业知识所带来的不同。
Nagarkatti将非法律专业人员的归纳归因于公司的自然发展和演变，并说专业人士将价值添加到不同的关键功能上，尽管它涉及投资雇用他们，但他们最终会随着时间的推移而实现价值。
顶级公司Khaitan＆Co也采取了与实施成功的数字化转型的类似举动，该公司聘请了Rohit Shukla（LegitQuest的联合创始人）为首席数字官，他在公司内开车驱动了数字和其他技术相关的创新。
正如Vahura的Menon所说：“此举强调了可以弥合法律和技术之间差距的专业人员的需求。当今的律师事务所必须同时为多个利益相关者创造价值 – 客户要求更多集成解决方案，寻求可持续增长的合作伙伴，寻求可持续增长的合作伙伴，以及需要增强的工具和支持系统的费用赚钱者。非律师专家。
人力资源管理是另一个关键重点领域。 HR执行董事兼KCO执行委员会成员Amar Sinhji在与Tata Group担任领导职务15年后，加入了法律巨头。十年前，当他加入该公司时，只有少数高级管理专业人士主要由本土人才组成。他说：“今天的情况是完全不同的。我们公司的管理专业人员的职业，奖励和认可现在与任何跨国公司或大型印度企业集团相提并论。”
在KCO工作的1,400名奇数员工中，大约一千名律师是律师，而400名律师在盟军服务中。 Sinhji说：“我们有CAS和MBA以及其他毕业生 /专业资格的成员。”
Trilegal也有由Microsoft的管理专业人员Parul Gupta担任的首席人物的关键领导地位。古普塔（Gupta）在使人们的管理实践与组织目标相结合，促进了有利于创新的环境中扮演关键的角色。该公司还将德勤的Deepti Chawla作为战略主管。 Menon观察到，指导与教练和技术采用的作用变得越来越重要，因为公司重新定义了他们的人才策略，既可以满足Z世代非常苛刻的特殊需求，又要伴随外国律师事务所的到来，这将带来最佳的全球管理惯例，” Menon观察到。
帕拉维·夏夫（Pallavi Shroff）说：“从很大程度上是妈妈和流行的商店中，这是律师事务所的可见表现。她补充说：“我们通过与不断发展的全球实践同步塑造自己来跟上新的发展和挑战。”
肖夫说，萨姆了解了2000年重组方式的重要性，并与顶级全球管理顾问合作，目的是从一家密切拥有的家庭律师事务所过渡到专业设置。随着公司的增长，该过程需要持续审查，最后此类审查是在2023 – 24年进行的。她补充说：“这导致下一代合作伙伴纳入管理委员会，同时将家庭代表留在少数派中，这证明了我们创建一个可以承受时间考验的持久机构的证明。”
山姆现在拥有非律师阿米特·贾斯瓦尔（Amit Jaiswal）为首席运营官，他负责商业服务团队，以增强金融，人力资源，管理和法律服务的运营实践。每个服务也由专业人士领导。 “他的领导力对于确保业务支持服务有效，有效地使公司的律师能够满足客户需求至关重要，” Shroff Avers。该公司的强度约为1200，其中300名是非律师。
Luthra＆Luthra是另一家从家族拥有的模式转换为专业法律公司的公司。管理合伙人哈里·乔拉（Harry Chawla）合理化改头换面，说将家族律师事务所转变为专业拥有和托管实体需要改变心态，治理和运营以确保长期可持续性和增长。同样，通过优先考虑专业精神而不是遗产，该公司可以提高其声誉，吸引顶尖人才并提供卓越的客户服务。
该公司拥有非法律首席运营官拉利特·维杰（Lalit Vij），他照顾了公司的运营和管理方面。领先的律师事务所CAM最近也任命Padmini Rathore为首席收入官，为商业战略，财务管理和组织治理带来了二十年的经验。
总部位于海得拉巴的Tatva Legal是Telangana和Andhra Pradesh最大的律师事务所，由前HR从业人员Mrinalini Reddy领导，她已将其提升为她目前担任该公司首席执行官的职位。她打趣说：“在法律景观变化如此之快的时候，现在是时候了，我们该了解律师事务所也需要像其他任何商业合资企业一样专业运营。”透明
最初，律师与非律师专家之间存在分离，因为传统上只有律师只载人支持职能。她回忆说：“他们不习惯戴着领导帽的非律师。”即使在今天，大多数律师事务所的合作伙伴级别的高级律师仍在忙于处理诸如计费，创建发票以及跟进客户恢复的任务。
她说：“我们拥有诸如计费，人力资源，企业通信以及采用AI驱动的技术变化作为自然发展的功能。我们认为，由于我们正在释放我们的最高美元资源，即我们的律师，以专注于他们的核心优势，因此这些功能将为我们创造价值的增值。”
