指挥，舞台上的演员和业务经理之间有一个共同的界限：所有精心策划的紧张和创造力时刻，动员各种才能，并试图对他们的受众或市场产生持久的影响。如果商业世界有时看起来很冷，人物和绘画合理化，那么它实际上与生活艺术有许多亲和力。戏剧和音乐融合了纪律和即兴创作，为经理提供了未受关注的战略课程，以创造参与，刺激创新并产生绩效。
排练，任何精通的母亲
在剧院中，就像音乐一样，完美永远不会瞬间。演员重复一遍，音乐家经常重复，直到精疲力尽。但是这种重复不是机械的：它可以完善直觉，同步和信心。一位演奏家钢琴家知道他的触手可及的得分，但是彩排使他能够释放自己并准确即兴创作。
在业务中，同样的想法会导致准备和培训。重复演讲，模拟谈判或测试其小规模策略的经理更好地控制复杂情况。彩排创建了一个安全基础，使您在问题很高时可以大胆地行动。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）因不懈地重复他的主题演讲而闻名，这说明了这一原则：卓越不是巧合，它是由纪律所建造的。
倾听作为战略工具
指挥者不会通过强加自己的意志来统治他的音乐家：他倾听，调整，预测细微差别并创造和谐。同样，即使他扮演即兴独奏，他的独奏音乐家仍然对他的伴侣关注。积极的聆听是任何集体表现的核心。
对于企业家来说，倾听他的团队，他的客户和合作伙伴成为战略优势。创新的想法或市场机会只会通过观察环境的微妙之处而出现。就像四重奏中一样，忽略弱信号会导致昂贵的失调。艺术家实践的聆听艺术教会经理们感知数字或报告中未写的内容，但可以改变游戏。
面对意外的即兴演奏
尽管做了所有准备工作，但戏剧和音乐通常需要即兴创作。一条破裂的绳子，一个忘记了他的复制品的演员，这是公众的灵感：艺术家必须立即做出反应而不会失去主题。这种即兴创造的能力，同时保持与目标保持一致，直接转移到商业世界。
在业务中，危机，监管变化或技术动荡需要迅速。紧紧抓住固定计划的公司可能会崩溃，而知道如何即兴创作同时保持自己的愿景的公司则发现了新的机会。迈尔斯·戴维斯（Miles Davis）在爵士会议上完美地说明了改变意外杰作的艺术。同样，能够创造性地做出反应的企业家可以将潜在的失败转化为竞争优势。
场景和讲故事
剧院不仅仅是文字：它是图像，光线，节奏和情感。音乐以节奏，强度和沉默播放。这些元素创造了吸引公众的完整体验。公司可以将此逻辑应用于营销，沟通和管理。战略叙述将产品或使命转变为经验，从而产生参与和忠诚度。
例如，苹果公司不仅出售电话：它创建了一个围绕创新和设计的故事，该故事以艺术表演为精心策划。商业讲故事的灵感直接以戏剧和音乐的启发：这是一个引起关注，构建经验并引起情感的问题。
人才同步
交响曲或戏剧是基于许多才能的协调。每个音乐家或演员都有特定的角色，但是会产生影响的集体和谐。公司战略必须以相同的方式运作：保持团队，部门和技能以实现共同目标。
在音乐会中，作为企业的糟糕时机或协调不一致也可能是灾难性的。培养内部同步的公司，乐团也可以优化效率和创造力。领导者必须扮演指挥的角色：观察，调整和启发，而不会破坏个人才能。
压力和压力管理
艺术家知道肾上腺素和直接的压力。公众正在等待完美，一旦窗帘升起，就不可能进行排练。学习管理这种张力对于将压力转变为生产能力至关重要。
在企业家精神上，投资者，截止日期和竞争也会产生类似的压力。能够将舞台惊恐转变为最高表现的艺术家的心态接近关键时刻的领导者。压力变成引擎而不是制动器，每个决定都是清晰和精确的。
反馈的重要性
由于反馈：导演，教授，公众。这些有时痛苦的批评是进步的动力。在业务中，反馈以相同的方式运行。倾听其客户，团队和合作伙伴来调整其战略对于保持相关性至关重要。
整合持续反馈文化的公司，例如音乐学校或戏剧部队，发展了更高的适应能力并避免停滞。反馈成为性能杠杆，而不是瘫痪的判断。
创造力背后的纪律
许多伴侣剧院和音乐与创意自由。但是，每个表演后面都隐藏了一项严格的纪律。时间表，排练，技术练习和心理准备对于释放创造力至关重要。
在公司中，本课程是基本的。无框创新通常是无效的，而由扎实的过程和例程监督的创造力会产生持久的结果。经理必须学会平衡自由和纪律，以释放团队的天才。
引人注目的艺术
一个好的节目吸引了公众的关注。每个音符，每个动作，每个寂静都旨在维持承诺。在业务中，吸引了自己的市场，客户和员工是基于相同的逻辑。成功的策略结合了节奏，惊喜和附加的价值，例如音乐作品或戏剧。
成功的初创企业知道如何协调关注：沟通，用户体验和客户服务成为绩效工具。学习吸引观众的是直接受到生活艺术启发的战略能力。
面对失败的韧性
失败的彩排，错过的代表或严厉的批评是艺术家生活的一部分。这些经验锻造了弹性，能够起床并继续执行的能力。在企业家精神中，失败是不可避免的。以艺术状态接近他们的领导者将每个挫折转变为学习和改进引擎。
这种观点深刻地改变了公司管理失败的方式：它成为增长的材料，而不是瘫痪的威胁。
