在新冠肺炎括号后面的过渡版本之后，CES 必须审查其副本，2026 年版本证实了这一演变，消费电子产品更少，重工业、嵌入式人工智能、机器人、汽车、能源和关键基础设施更多。如果我们想使我们的拉斯维加斯之行取得成功，我们会在组织方面发现一些变化，因为 CES 是一个非同寻常的活动，不能忍受，需要做好充分的准备。如果您决定第一次旅行，这里有一些建议：
定义您的目标并做出明确的选择
不要让活动的规模让您失去信心，CES 并不是一场您完全“做”的展会。在拉斯维加斯会议中心、威尼斯人的大厅、私人空间和场外活动之间，不可能看到一切。
在启动该计划之前，必须先确定您的优先事项：
- 确定工业或技术合作伙伴；
- 会见投资者或企业风险投资部门；
- 向特定决策者定位创新；
- 观察目标行业趋势（汽车、健康、工业、人工智能、能源）。
故意将自己限制在一两个领域可以让你构建一个现实的议程。到 2026 年，出行时间仍然是一个关键因素，因为白天从一个地点到另一个地点可能需要 30 到 45 分钟，在高峰时段需要更多时间。
有效的规划基于对高附加值的会议和区域的严格选择，刻意留出空闲时间来吸收不可预见的交流，这仍然是CES的主要利益之一。
将 CES 视为一个生态系统，而不仅仅是一个展览园区
官方贸易展览会只是活动的一部分，许多战略讨论都是在会场外、以私人活动、会议或更机密的形式进行。
主题晚宴、部门鸡尾酒会、邀请演示、投资者初创公司会议：这些时刻往往比展会拥挤的过道更有成效。它们允许更直接的交流，而没有展厅的持续噪音。
上游，建议识别：
- 您的潜在合作伙伴组织的活动；
- 定期举行的部门会议（汽车、人工智能、半导体、零售、健康）；
- 你的同伴和目标集中的地方。
以 LinkedIn 为首的社交网络仍然是绘制存在状态和预测聚合点的良好指标。
融入“隐形CES”的现实
正如我们之前所说，CES 的一个重要部分是在标准参观者的视线之外进行的。主要的行业决策者不会整天在展台上闲逛，有些甚至没有作为参展商缺席，而是在威尼斯人、永利、米高梅、西门或拉斯维加斯大道的私人套房中举行会议。
这是协商合作伙伴关系、讨论技术路线图、组件合同或软件集成的地方。随着工业人工智能和复杂价值链的兴起，线下对话将得到推动。
如果这些参与者是您的目标的一部分，则必须：
- 提前几周联系他们；
- 提供简短而精确的会议形式；
- 如果预算允许，请考虑与其他互补参与者共享私人空间。
在某些情况下，位置优越的套房和受控的议程比迷失在人群中的经典摊位产生更多价值。
创造适应 CES 背景的体验
CES 仍然是一项特殊的活动，参与者期望超越通常的框架。对于商务会议中的参展商或演员来说，这是一个需要谨慎利用的机会。无需倍增壮观的效果，最好提供符合您目标的体验：
- 为巩固战略关系而举行的限制性晚宴；
- 针对关键潜在客户的私人演示；
- 引发实质性讨论的非正式时刻。
如果您能预料到的话，拉斯维加斯为这种方法提供了特别有利的环境。预订、邀请函和后勤工作必须在展会开幕前解决。
最后，CES 仍然是专业社交活动的密集练习。参与对话、结合上下文说话、倾听和表达，这些技能往往会在充满信息的环境中发挥重要作用。
严格的结构监测
CES 不会在关门后停止，而活动后的跟进往往是有希望的接触和失去机会的决定性因素。
展会结束几天后，建议：
- 通过上下文信息系统地重新联系您遇到的人；
- 正式确定提出的要点和后续步骤；
- 随着时间的推移，包括在没有立即回应的情况下，组织明确的后续行动。
专业网络，尤其是 LinkedIn，有效地补充了这些交流。并非所有联系都会成功，但严格的流程可以让您最大限度地提高旅行的投资回报。
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