作为领导者，我们自然要重视效率，目标的实现，动员仍在继续。但是，一些法国公司已经违反直觉：在议程中施加暂停时间，没有生产目标，没有开会，没有完成任务。不用准时减少精神负担，而是为了改善长期表现。这些被称为“活跃休息”的日子既不是离开也不掩饰的RTT。它们是管理创造力和集中度的全球战略的一部分。
回馈大脑
在Shine上，法国新型银行打算用于自我就业，每个员工都从每天的一天中受益，而无需开会或请求，称为“焦点日”。正式地，无需什么：阅读，散步，绘画，睡觉或简直无聊。这个想法不是 “生产不同”，但根本不生产。这种方法基于神经科学的信念：创造力通常是在明显的无活动中产生的。 COG’X或人类压力研究中心等公司发表的几项研究表明，未刺激的休息阶段使思想可以巩固学习并产生新的思想。
Blablacar的共同创始人Nicolas Brusson这样的经理坚持交替的浓度阶段和完全放松的时期的重要性。在公司国际化的结构中，某些重大决定不是在会议室中出现，而是在大自然包围的团队养老金结束时，没有预定义的计划。对他来说，让大脑每月断脑连接比保持精神资源的紧密生产力要比保持精神上的损失更为有利。这种呼吸速度为制定战略决策提供了坚实的基础。这不仅是一个避免人们的问题，而且是创造持久洞察力的具体条件的问题。
打破紧急周期
持续工作的最具破坏性后果之一是紧急情况的幻想。在许多结构中，日常生活变成了一系列中断，电子邮件和即时请求，几乎没有实质性反思的空间。巴黎传播局麦克苏（Muxu）。 Muxu介绍了一天 “战略空虚” 每个月的第一个星期五。没有联系客户，预计不会交付。目的是明确的：重新创建组织中的呼吸时间，能够打破紧急情况下的步伐。
这种做法是从一个观察中诞生的：操作超负荷杀死了观点。该机构的创始人观察到，在有组织的平静之后，团队不仅返回了更多的可用，而且在他们的建议中更加相关。自从实施本月的节奏以来，几个项目经历了意外的战略性调节，只有自愿撤回通常的骚动才有可能。集体沉默的这一刻是重置零认知的重置，在创造力是中心资源的部门中必不可少的。因此，它成为管理时间和清晰度的工具。
对参与的可见影响
中小企业的人力资源署见证了动力和承诺的直接利益。在后市场，人力资源团队每月经历了每月的“故意断开连接”，其中包括所有人（包括）内部运河。该测试是在强劲增长期间开始的，旨在防止关键人才的耗尽。结果：在工作质量方面，营业额下降和内部评估的净增加。
这种主动性不仅基于幸福感的逻辑。这也是一个吸引人的策略。在合格候选人越来越选择性的就业市场中，提供结合结构化真空的组织模型可以成为竞争优势。伊利亚特（Iliad）集团是母亲的房子，在内部对其技术团队的每周时间工作中的“白色泡泡”整合进行了反思，通过观察这些保留的时间与创新峰之间的相关性。混合绩效模型交替进行严格和撤离，似乎也引诱了高级概况，而年轻的毕业生则厌倦了不断联系的环境。
创建集体智能的条件
当今“无所事事”的最出乎意料的利润之一是它们对员工之间交流质量的影响。当暂时将个人绩效放入括号中时，集体动态会改变。支持影响项目的公司之类的公司使用这些积极的休息时间来组织“自由区”，在那里员工可以在没有结果压力的情况下考虑横向项目。
通常是这些脱节的时刻，允许最勇敢的想法出现。这是因为它们逃脱了生产框架的通常限制。当引入没有明确目标的每月一天时，从层次结构和短期命令中释放出了富有肥沃的集体智能空间。然后，这些悬架时刻成为分散直觉的融合的地方，这是一种战略性重新组件的气锁。
仍然边缘但有前途的练习
制度化这些休息时间的法国公司仍然是少数派，但数量增加。有些（例如Alan或Payfit）观察到内部请求的增加，以使这些呼吸空间更加正式化。这不是暂时的趋势，而是人类和知识资源管理的范式转变。
在我们谈到认知疲惫，情绪和心理超负荷的时候，提供结构化的真空时间成为一种开明的转向行为。对于采用了这种做法的领导者来说，这是授予他们的团队的一种方式 – 放慢脚步以更好地前进的权利。一种假设但有生产力的时间形式。
