由Myntra前首席执行官Ananth Narayanan创立的Roll-Up Commerce Venture Mensa Brands在2021年成为亚洲最快的独角兽。现在，该公司将其投资组合重点放在了两种类别，生活方式和健康与健康和健康和健康和健康和健康上。 Narayanan在接受Anees Hussain采访时分享了品牌重塑，IPO计划背后的思想，以及为什么品牌实力而不是标签将定义消费者增长的下一阶段。
。当我们为公众列表做准备时，我们想要一种品牌标识，该品牌身份在全球范围内以及各个类别都起作用。 Brand.me将成为面向父母的品牌，而公司本身仍然是Mensa。可以将其视为印度斯坦联合利华（Hindustan Unilever），这是许多品牌运作的强大伞。这使我们在不同地理位置中的灵活性和消费者召回。
。我们已经通过出售卵石来退出电子产品，还出售了Mensxp和Idiva等媒体物业。这些与我们的操作模型不符。我们在蕾妮化妆品中的股份始终是一项金融投资，我们在那里收到了入站利息。目标是重点和盈利能力，将我们要扩展的类别缩小。
。现在，我们有两个明确定义的垂直领域：健康和保健，占我们收入的60％和生活方式，占剩余40％。在健康和健康方面，我们正在建立三个核心品牌。在生活方式中，我们在母品牌下合并了多个品牌。例如，所有种族服装现在都在伊辛（Ishin）之下。同样，对于西方服装，现在一切都属于丹尼斯·列戈（Dennis Lingo）。这更多是关于后端合并；消费者的体验保持一致。
。我们通过在美国，英国，加拿大，德国和中东的在线渠道建立了强大的国际业务。现在，我们正在离线扩大，我们正在与美国和德国的大型零售商进行对话。在中东，诸如中午分钟之类的平台在快速贸易方面表现良好，因此我们一直在网上始终在那里。更大的机会是从印度建立全球品牌，这是十年前不可能的，但现在是。
。大约是我们总收入和增长的8-10％。某些类别的表现非常好，我们的党派需要品牌在快速商务平台上拥有80％的份额，而传统电子商务的份额为50％。我的健康零食品牌MyFitness通过花生酱提供了类别。快速商业效果很好地满足了冲动或直接需求，我们看到了这种情况。
。 MyFitness可能是市场上最昂贵的花生酱，但其份额超过20％。我们甚至在拥有自己的专用标签的D-Mart和Reliance等零售商中表现出色。那是因为我们不仅出售产品，还建立品牌。可以复制标签，品牌不能。这是一条更艰难的道路，但这是可持续发展的道路。
我们认为，四个品牌的收入可以分别达到1,000亿卢比：我的荣誉，雄伟的纯净（精油），植物地球（基于植物的护肤）和派对庆祝活动。其余的可以扩展到200-30亿卢比。我们对健康，健康和生活方式的关注更加专注，我们对实现这一目标充满信心。
。我们针对14到24个月的IPO。我们已经开始从新加坡转到印度。我们是一家耗资2亿美元的运行利率业务，EBITDA盈利八个月，而自由现金流为四个。在印度目前的公共市场中，一家以我们的规模和盈利能力增长了15-20％的公司非常有吸引力，我们已经为此做好了准备。
