当领导者融合了其脆弱性时，会出现几种积极影响。首先，它的真实性得到了加强。员工认为自己正在处理一个真实的存在。但这并没有停止：出现了一种真正更和平的情感气氛。不再需要扮演角色，球队敢于坦率地说。
最重要的是，这导致了弹性模型。这表明脆弱性是路径的一部分增强了学习文化。简而言之，脆弱的领导者（并意识到存在）矛盾的是变得更加坚实。
2个鼓舞人心的例子
- 微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）敢于谈论同理心，育儿，包容性 – 同时试行了重大转变，这使内部文化感到不安。
- 前新西兰部长贾辛达·阿尔登（Jacinda Ardern）在危机期间表现出了他的脆弱性，同时在他的决定中保持坚定。
趋势很明显：这个时代越来越少地荣耀无敌的英雄。她庆祝有意识的人类。
如何发展这种姿势？
这是一些具体曲目：
1/与自己成为自己的人，没有面具的人
领导者不能告诉所有人。但是他至少需要几个空间（友好，专业或混合）可以在其中放盔甲，而无需扮演角色。这些避难的关系使您有可能为您的精力充实，重新与您的真理重新联系，最重要的是要记住，即使在不完美的情况下也可以受到尊重。
这些值得信赖的人（长期的朋友，导师，配偶，仁慈的同龄人）构成了心理安全基础。他们不需要表现，而是真实性。他们的目光不是有条件的，这使您可以摆脱永久性证明的需求。该随行人员通常是其他地方敢于敢于脆弱性的基本杠杆。
2/遵循治疗或教练以驯服您的敏感区域
战略脆弱性始于更好的自我知识。这是认识到他的脆弱区域，旧伤口和防御机制的前提 – 不是要定位自己，而是要理解它们并更好地调节它们。
治疗支持或深度教练可以通过专业的外观在安全方面探索这些方面。这项工作有助于将当前情绪与从过去继承的情绪区分开，从而将反应性转化为清晰度。它还增强了欢迎他人脆弱性的能力。这不会感到威胁或不稳定。
3/经验在同伴圈子中分享真相
在经理或同行之间的安全空间中说到真实，这使得摆脱经常在责任角色中经历的隔离。在这些圈子语音团体中，策划者，共同开发小组或领导者的经理都可以分享他们深入的经历：怀疑，失败，紧张局势，但也希望或希望或未表达的需求。
这些真理的时刻不会削弱领导力，而是加强了领导力。他们让您看到您并不孤单地穿越复杂阶段。通常，通过听到别人敢于脆弱性，我们就会感到勇于做同样的事情。然后，这些空间变得更加人性化，更调整的领导实验室。
4/练习写作或自发演讲来表达您的感受
战略性的脆弱性必须首先意识到。但是，许多领导人学会了压抑或合理化自己的情绪。在没有过滤器的情况下写作，在私密的环境中大声说出来，注意到您的一天或热反应，这使得有可能突出自身发生的事情。
这种常规练习有助于退后一步，发现主流情绪，以张力在紧张局势背后提及真正的需求。这也是撤离压力，不需要第三方的压力的一种方式。它逐渐使自己陷入了更稀薄的存在，这被转移到了与他人的关系中。
5/更改您的语言
语言是一种强大的领导工具。我们经常说抽象，非个人化或间接。使用“ I”，而无需道歉或理由，以真实性为基础。说“我感到疲劳”或“我感到有疑问”不是一个弱点：这是一种清晰而负责任的情感框架的方式。
以细微差别的名字（“我很失望”，“我很担心”，“我感到紧张”）避免了预测或隐性的责备。这打开了对话，舒缓紧张局势，并邀请其他人这样做。这种语言成为一种战略调整的行为：它使气候更加人性化，更流畅，更连贯。
